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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

企业管理培训方案

企业管理培训方案

为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要预先准备方案，

方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。方案的格

式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的企业管理培训方案，

欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业管理培训方案1

1、培训目的

每个培训项目都要有明确目的（目标），为什么培训？要达到什

么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁，具有可操

作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以

后的培训评估。

2、培训对象

哪些人是主要培训对象？根据二八法则，20%的人是公司的重点

培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人

员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训方

案内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样

可以避免培训浪费。

3、培训课程

年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、

常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对

全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象

进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补

企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。

4、培训形式

培训形式大体可以分为企业内训和外训两大类，其中企业内训包

括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等；外训包括外部短训、

MBA进修、专业会议交流等。

5、培训内容

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

培训方案内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流

程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技

术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主；而普通员工则以现场

培训、在职辅导、实践练习更加有效。

6、培训讲师

讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部

讲师。涉及到外训或者内训中关键课程

7、培训时间

年度企业培训方案的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重

缓急安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，

同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末

或者节假日的开始一段时间。并应规定一定的培训时数，以确保培训

任务的完成和人员水平的`真正提高。

8、培训费用

预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，

或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时，不能人均平摊。

培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。

企业管理培训方案2

针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司

《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推进员工素

质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，

为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提

升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，

增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2