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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

应收款财务年末总结

应收款财务年末总结范文（通用12篇）

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，

并做出客观评价的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，

突破难点，让我们好好写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面

是小编精心整理的应收款财务年末总结范文（通用12篇），希望能够

帮助到大家。

应收款财务年末总结1

辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需

要对20xx年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作，

提高财务部工作的效率。

一、团队建设：

人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设

放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指

导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解；积

极引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其准确定位自身的工作

目标；“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等

方面对成员起模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度，严格遵

守职业操守；努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助成员的

能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务能

力基本能够满足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总账管理、

税务申报、价格审核、及较低层次的财务管理工作，财务部急需在成

本核算、核算规范化两个薄弱环节加强人才培养。全力培养一支有

“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”

的财务团队作为财务部中长期人才培养战略目标。

二、部门建设：

部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分

解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的出

发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司的现有

及未来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品

资源、物质资源等)使公司的价值最大化。部门负责人作为团队的核心

及“灵魂”必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、

部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署，以满

足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须

对公司的每一项业务在价值上进行财务评估，保证各项业务的合理高

效的完成，进而达成公司的整体目标。

作为新成立的公司，新组建的部门，新的部门成员的“三新”--

财务部部门建设必然存在种种不足和有待完善的地方，我本人心里非

常清楚现状离还有很长的路要走。特别是部门成员的结构性缺陷

及能力提升、会计核算的规范化及准确性、成本核算及控制、资金筹

划、税务规划、财务服务企业决策的能力上等方面还存在巨大的差距。

三、财务具体工作：

1、数据统计方面，单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据

维护困难，后续必须加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加

强业务技能培训、加强对数据岗位(包括采购跟单、仓管、会计、车间

统计人员)工作方法及工作习惯的培训；

2、会计核算方面，核算准确性、及时型、完整性急需加强，费用

核算、总账、纳税申报、出口退税基本能够满足现时的需求，成本核

算、往来管理急需建立规范化得处理流程，以及加强对会计人员能力