- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
风险和机遇评估分析及措施表
编号:JL-6.1-01No.1
风险及机遇的识别风险分析
执行情况
类型类外部因素及频度**严风险风险及机遇应对措施
风险和机遇评价措施
别相关方描述重度等级责任部门时限
有效性
风险:公司对当地国的法律法规是否充分1.主要职能部门按照要求加强相关项目
收集评估,并转化为公司制度执行,符合生技科全年
法律、法规新法规要求,避免项目审核通不过。1*3=3低竞争区域所在地法律法规的收集评价
法内容的变化
机遇:遵守法律法规,提高公司信誉度,
规给公司带来潜在的客户。2..供销科门加大市场开拓;供销科全年
要
求风险:公司现有的制度,是否符合新行业1.主要职能部门按照要求加强法律法规
行业标准的标准的要求供销科全年
1*3=3低的收集评价
变化机遇:行业竞争环境变化,给公司带来潜
外部在的客户2.供销科门加大市场开拓供销科全年
因素风险:监管部门监管力度的加大,如公司1.各级部门严格按照公司的规章制度开全公司全年
相监管部门的执行不规范,可能存在被查处的风险执行不规范,可能存在被查处的风险1*3=3低展相关工作
监管力度机遇:行业竞争环境的变化,给公司带来2.职能部门加大公司内部制度执行情况
关新的发展机遇的检查全公司全年
方
要
风险:原材市场不稳定,希望签订的年度
求供应商的要合同和保底价格,带来的采购和资金风险2*1=2低对公司影响较大的大宗材料做好年度采总经理、全年
求购计划
机遇:原材可能会降低
风险和机遇评估分析及措施表风险和机遇评估分析及措施表
编号:JL-6.1-01No.2
风险及机遇的识别风险分析执行情况
类
类外部因素及频度*严
您可能关注的文档
- 01风险和机遇评估分析表修正版.pdf
- 04版建筑智能化系统电缆采购合同3篇.pdf
- 056风险和机遇评估分析表.pdf
- 065风险和机遇评估分析表.pdf
- 07B2017年风险和机遇评估分析表.pdf
- 07风险和机遇评估分析表.pdf
- 0PCSERVER通讯的三步西门子OP.pdf
- 1+X西门子模拟考试题含参考答案.pdf
- 1+X西门子考试模拟题附参考答案.pdf
- 10110kV高压电缆载流量电缆重量及电缆外径.pdf
- 某县纪委监委开展“校园餐”突出问题专项整治工作汇报22.docx
- 中小学校园食品安全与膳食经费管理专项整治工作自查报告66.docx
- 某县委常委、宣传部部长年度民主生活会“四个带头”个人对照检查发言材料.docx
- XX县委领导班子年度述职述廉报告3.docx
- 某县纪委关于校园餐问题整治工作落实情况的报告.docx
- 中小学校园食品安全与膳食经费管理专项整治工作自查报告22.docx
- 某县税务局党委领导班子年度民主生活会“四个带头”对照检查材料.docx
- 某县委书记在县委常委班子年度民主生活会专题学习会上的讲话.docx
- 某县纪委校园餐问题整治工作落实情况的报告.docx
- 某区委副书记、区长年度民主生活会对照检查材料.docx
最近下载
- 《工程勘察设计收费标准》2002年修订本完整.pdf VIP
- GA_T 824-2019法庭科学 枪弹性能检验实验室建设规范.pdf
- 人称代词专项练习题及答案.pdf
- 北京-绅宝X25-绅宝X25 1.5L豪华版4AT-BJ7151U3DAB-BSG-X25说明书.pdf
- 绿山墙的安妮赏析.pptx
- 2022年广西桂林市七年级上册期末数学试卷.pdf VIP
- 爱登堡电梯EDVF60/70调试、使用、维护说明(V1.0).pdf
- GB_T 43866-2024企业能源计量器具配备率检查方法.docx VIP
- [中央]2024年公安部第三研究所招聘人民警察45人 笔试上岸试题历年典型考题及考点剖析附答案详解.docx
- 欧科模块机风冷热泵 安装使用说明书.pdf
文档评论(0)