中高层管理能力中高层管理干部领导力培训.pptx

中高层管理干部

领导力培训MIDDLEANDSENIORMANAGEMENTCADRESLEADERSHIPTRAINING管理领导LEADERSHIP主讲人：XXX时间：2025.01

目录领导的角色定位领导工作的原则领导工作的内容领导工作的过程领导与制度化建设优秀领导者的素质领导如何激励下属中高层干部的沟通艺术0102030405060708TheroleoftheleaderPrinciplesofleadershipThecontentoftheleadershipworkTheprocessofleadingtheworkLeadershipandinstitutionalizationThequalitiesofagoodleaderHowleadersmotivatetheirsubordinatesTheartofcommunicationamongmiddleandhigh-levelcadres

领导的角色定位

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领导的角色定位领导的产生一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队进行演奏，就必须要有一个专门的指挥，这样，领导便产生了。领导的概念领导是社会组织链条上的关键点位，是指挥和协调社会组织、统一意志和统一行动的规范力、引导力和驱运力。（1）领导是一个社会组织系统（2）领导是一个动态的行为过程（3）领导是高层次的组织管理活动（4）领导具有一定的权威性领导在企业中的地位于作用领导是企业宏观战略的决策者领导是高层次的管理者领导是企业成败的关键所在010203

领导的角色定位（1）领导者的职位领导者的职位是指权力机关或人事行政部门根据法律法规，按一定的程序规范任命或选举的领导者所担任的职务和责任。其有三个特点：?职位的设置有一定的数量规定性?职位是以“事”为中心而确定的?职位本身有相对的稳定性（2）领导者的职权领导者的职权是法定的与职位相当的领导权力?职位的性质决定了职权的性质?职位的高低决定了职权的范围（3）领导的责任行政责任、法律责任、经营责任（4）领导三要素领导、被领导、领导环境04、领导者的职位、职权和职责

领导的角色定位现代企业调研咨询民主决策发布命令高层管理中层管理基层管理技术开发生产制造市场营销决策层管理层操作层企业管理层次示意图确定目标制定计划拟定方法宏观?战略中观?策略微观?战术

领导工作的原则

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领导工作的原则01、领导管理的九大原则领导原则是领导活动规律的具体体现，是领导行为必须遵循的基本规范领导管理有九大原则（1）激励原则通过物质激励和精神激励，最大限度地调动被领导者的积极性。（2）目标导向原则企业发展战略的制定，能够有效激励企业成员的创业热情。（3）分层原则各层次领导在自己的职责范围内行使职权。（4）适度原则领导者要把握和处理好质与量的关系。（5）权变原则市场是瞬息万变的，领导者必须具备锐利的目光和机敏的头脑，随机应变。（6）宽严相宜原则宽严公道，赏罚分明；赏罚慎重，把握时机；宽严相济，交替使用（7）弹性原则动态管理，即在领导活动中，领导者行使职能、确立目标和制定计划时要留有余地。（8）系统原则领导者要运用系统控制论的原理来把握事物，凡事从大局出发，思考分析和解决问题。（9）反馈原则决策执行中及时的跟踪了解情况，以便及时进行调节。

领导工作的内容

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领导工作的内容人是生产力中最活跃的因素，一切社会财富都是人的智慧转化的结果。领导工作的内容之一管人（招、育、用、留）领导工作的内容之二管事（事业、事情、事务）领导工作的内容之三管物（财物、商品、资产）领导工作的内容之四“上管天”领导工作的内容之五“下管地”领导工作的内容之六“中间管空气”010203040506

领导工作的过程

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领导工作的过程示意图决策动员指挥组织控制用人驾驭人领导环境被领导者领导者决策过程反馈过程领导工作的过程

领导与制度化建设

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领导与制度化建设1、人才竞争与制度竞争长期以来引导