财务经理述职报告.pptx

YOURLOGOHERE财务经理述职报告reportoffinancialmanagerSimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustryprintertookagalleyoftypeandscrambledittomakeatypespecimenbook.述职人：财务经理ANNUALREPORT

在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况向各位简要汇报如下：前言前言

目录Contents1234任职期间工作成果财务团队建设管理工作的不足及改进未来财务工作规划

01任职期间工作成果

内控内审结合细化报账流程粘贴票据定期自查自检完善规章制度装订凭证完善管理体系职责分工细化审核原始票据完成基础工作按时上交报表加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照《公司管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务管理体系。任职期间工作成果

资金的收付财务报帐会计记帐财务核算公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来，财务数据又离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门财务要求。公司资金流量一直很大，现金流量巨大而繁琐，本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过差错，财务核算工作中尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用。组织财务活动处理财务关系任职期间工作成果安全准确及时

任职期间工作成果规范资金管理量化考核随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时制定公司《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。制定《固定费用管理办法》、《资金预算管理办法》……

费用预算固定额度预算审批手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费等定额控制，超支自负。对定额以外的费用，必须提前审批，未审批的费用不予报销。现金预算没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，提高现金预算意识减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理的方式，规范意识进一步增强，有力地带动了财务其他各项工作的开展。全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。强化预算管理规范资金审批任职期间工作成果

统筹兼顾规整资金管理及时足额地保证税款缴纳及时对销售提成表进行核对，保障佣金发放无误。对付款合同进行集中的归档管理，建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件。及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。任职期间工作成果

02财务团队建设管理

财务团队建设管理1234互助合作氛围团队目标达成，需要成员作为有机整体，互相配合，提供帮助，包括技能、知识、体力、提醒等。乐于分享文化团队的氛围，必须是开放的，勇于迎接新的知识，拥抱变化。鼓励员工主动分享，主动学习，开展读书分享会。团队意识专业知识技能成员发自内心对团队的认可，自动的成为团队代言人，有归属感。具体操作层面主要是思想灌输、明确团队责任共担要求，对外展现专业化团队风貌。针对性培训，针对成员某些知识和技能不足，协调及组织专项资源开展培训和实操。开展读书分享，excel数据加工技巧等。

财务团队知识培训公开分享财务知识每季度组织全司各个部门领导人进行了经济活动分析，将经济活动分析列入财务日常管理工作中，为公司进行决策带给了依据。针对专业知识方面应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时光进行内部学习、讨论。进行部门建设，将财务人员培养成不仅仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的潜力。财务热点小课堂组织财务团队成员每周分享财务小