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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

人力资源管理的十大经典理论

人力资源管理的十大经典理论

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄

选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，

满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最

大化的一系列活动的总称。下面是店铺为大家收集的人力资源管理的

十大经典理论，希望能够帮助到大家。

1、ThePeterPrinciple彼得原理

晋升是最糟糕的激励措施

彼得原理是指：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职

的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。

这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学

校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而

无所作为。

对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就

会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，

不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高

一级的职务。

将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本

人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

2.WineandSewageLaw酒与污水定律

及时清除烂苹果

把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进

一桶酒，得到的还是一桶污水。

在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似

乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果

不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可

怕之处，在于它那惊人的破坏力。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无

德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆

弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、

被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。

一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏

掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，

也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，

你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

3.Bucketseffect/CannikinLaw

水桶定律(短板理论)

注重团队中的薄弱环节

水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块

木板。

这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织

的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，

最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，

你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问

题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，

你就不得不有所动作。

4.MatthewEffect马太效应

只有第一，没有第二

在社会学中，马太效应是指富者越富，穷着更穷。那些拥有权力

和