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君子忧道不忧贫。——孔丘

人力资源管理毕业论文

我国民营企业招聘管理研究

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(XX师范学院经济与管理学院工商管理系人力资源管理XX级X班)

摘要：随着我国市场经济体制改革的不断深化，人才在企业的生存与

发展过程中愈发的起到举足轻重的作用，尤其在处于现今竞争激烈的

市场条件下人才的获取更是关乎到企业的生死存亡。而企业获取人才

所面对的首要问题便是对于人才的招聘；本文通过参考当前比较前沿

的招聘理论和招聘模式，从招聘的每个步骤入手，对我国民营企业的

招聘管理的现状和存在的问题进行论证分析，并针对这些问题提出自

己的一些建设性意见，希望能够对我国民营企业的招聘管理提供一点

有价值的参考。

关键词：市场经济；民营企业；人才；竞争；招聘管理

引言

招聘管理作为企业吸取新鲜血液获得人才的重要部分，对于企业

的发展有无可取代的作用。企业若想有持续的发展，则首先要做好员

工的招聘管理。引进高层次的人才，可以使企业快速的实现其战略目

标和发展计划；相反，如果获得的人才是低层次低素质，那么这样的

员工不但不会促进企业战略目标的实现，反而会阻碍企业在市场经济

体制中的良好发展。

当前，经过改革开放并且市场经济体制的不断深化，企业在人才

招聘过程中遇到的问题也越来越复杂，一方面是获取高层次人才比较

难，尤其是对高级技术人才的获取；另一方面，在一定的时间内对应

聘者的相关能力不好识别。因此，企业人力资源部招聘到的人才是否

优秀，并且有利于企业的发展，成为对其部门绩效衡量的主要凭证。

采用何种招聘方法能够促进企业获得优秀人才，目前还没有确定的依

据。企业只有根据自身的实际情况和现实需求，斟酌选择适合自己招

聘人才的方式。下来，我首先介绍下对于招聘管理的基本认识。

一.对于招聘管理的基本认识

君子忧道不忧贫。——孔丘

（一）招聘管理的概念

招聘（Recruitment）伴随着人类社会的发展，当人类社会出现

雇佣关系时产生。R.韦恩.蒙迪认为招聘能够及时获取企业所需人才，

并让所招聘到人员融入到企业这个大组织中努力工作的过程。罗伯特.L.

马希斯等认为，招聘与甄选就是择取市场潜在的求职者并安排他们在

相应的岗位进行工作。西蒙.多伦等认为，招聘就是指企业根据其所制

定的规章和制度，通过各种有效途径从而为企业在大量求职者中挑选

适合的人员，以适应企业的发展需要，增强企业的竞争力。总之，招

聘是为企业补充新鲜的血液，为企业的发展需要而根据企业经过严格

的规划和工作分析而发布和科学考察而获得相应的人才，并分配他们

到适合的岗位为企业工作的过程。

招聘管理（RecruitmentManagement）是指企业对所需的人才

进行科学审查，发布招聘规则，进行招募选拔、甄选决策，初步安置，

培训，试用，录取等一系列步骤，并加以计划性的测试和检测，系统

化和科学化的对其进行管理，由此保证企业人才团队的正常运行，满

足企业发展的要求[1]。

（二）招聘管理的目的

对于招聘管理首要的目的便是保证企业人才的充足，这也是保证

企业能够正常运转的根本保障。详尽的说，对于企业招聘的目的主要

有以下几方面内容：(1)企业当前人才的总量不能满足企业正常运转的

需要，更不能满足企业向前发展的需要，因此急需补充缺口，为企业

的发展获取足够的后备力量；