人力资源管理实用文案.ppt

沈阳工业大学9,1,2003沈阳工业大学9,1,2003沈阳工业大学9,1,2003沈阳工业大学9,1,2003人力资源管理实用文案第一章人力资源规划范例讲解需求供给经营计划现有资源分析活动预测组织计划内部供给分析外部供给分析预测需求预测供给分析人力利用率预测不足与过剩人力计划招聘组织调整改进生产力培训人力预算/标准人力控制一、人力资源规划流程二、人力资源需求统计表部门需求人员现有人员差数处理三、人力资源需求计划表部门计划需求时间需要理由需求人员合计备注ABCDE主管职工工人合计人数四、部门增补人员申请书申请单位编制定额职员名作业员名现有人数职员名作业员名拟增加人数职员名作业员名愿报到日期月日报道单位增加人员经办的工作项目增加人员理由人事部门意见五、月份人员需求估算表需求原因管理人员技术人员工人合计原因原因说明高层中层基层小计工程师助工技术员其他小计电工机工维修其他小计业务量扩展增加人员补充流失员工组织变更新设岗位技术改变增加新人员其他原因人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗地讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。需注意的是，人力资源计划与企业发展计划密切相关，它是达成企业发展目标的一个重要部分。企业的人力资源计划不能与企业的发展计划相背离。六、××公司年度人力资源管理计划样本下面是某公司人力资源部编写的一个较为完整的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源预算。由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中的“人员招聘计划”部分最为详细。需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅地进行描述，不可能非常详尽。实例介绍：职务设置与人员配置计划根据××公司2003年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司2003年的职务设置与人员配置。在2003年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：××公司2003年度人力资源管理计划总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。1.决策层(5人)行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。2.行政部(8人)：财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。3.财务部(4人)：4.人力资源部(4人)人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。5.销售一部(19人)销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名。6.销售二部(9人)销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名。7.开发一部(19人)开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。8.开发二部(19人)开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。9.产品部(5人)产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。二、人员招聘计划二、人员招聘计划1.招聘需求根据2003年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。2.招聘方式开发组长，社会招聘和学校招聘；开发工程师，学校招聘；销售代表，社会招聘。3.招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。4.招聘人事政策4.招聘人事政策(1)本科生：A.待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右(养老保险、失业保险、医疗保险等)；试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；B.考上研究生后协议书自动解除；C.试用期三个月；D.签订三年劳动合同。(2)研究生：A.待遇：转