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君乐宝供应链管理分析演讲人：日期：

君乐宝背景介绍供应链管理概述原材料采购管理生产计划与物流管理销售与市场渠道管理供应链风险管理总结与展望目录CONTENTS

01君乐宝背景介绍CHAPTER

君乐宝发展历程及现状成立时间1995年，是河北省乳制品加工企业。企业规模拥有25个生产工厂和25个牧场，养殖奶牛12万头，牧草种植基地50万亩。发展历程已成为农业产业化龙头企业、国家高新技术企业、国家乳品加工技术研发分中心。现状2021年整体营收达到200亿，婴幼儿奶粉产销量达到10万吨；2022年第二季度销售增长率达40%。

君乐宝婴幼儿奶粉产销量领先，产品线覆盖多个系列，满足不同消费者的需求。在酸奶市场占有重要地位，其中简醇酸奶在全国零蔗糖酸奶品类中销量第一。推出“诠臻爱”乳铁蛋白奶粉、“臻唯爱”纯羊奶粉等创新产品，备受市场青睐。君乐宝创新两大生产管理模式，确保产品质量和安全，以优质的产品赢得了消费者的信赖。主营业务与产品特点婴幼儿奶粉酸奶创新产品产品质量

市场竞争地位及优势市场份额君乐宝在婴幼儿奶粉和酸奶市场均占有重要地位，其中简醇酸奶在全国零蔗糖酸奶品类中销量第一道优势君乐宝拥有广泛的销售渠道和优秀的销售团队，能够快速响应市场需求并扩大市场份额。品牌影响力凭借优质的产品和品牌形象，君乐宝在消费者中享有较高的知名度和美誉度。创新能力君乐宝注重技术研发和创新，不断推出新产品，满足消费者的多样化需求，提高了市场竞争力。

02供应链管理概述CHAPTER

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链管理是企业管理的重要组成部分，能够提高企业的运营效率、降低成本、增强市场竞争力，对于君乐宝这样的乳品企业来说尤为重要。供应链的重要性供应链定义及重要性

君乐宝供应链结构特点供应链下游君乐宝供应链下游主要包括销售渠道和消费者。君乐宝通过多元化的销售渠道，如线上商城、超市等，满足不同消费者的需求。同时，君乐宝还注重与消费者的沟通和互动，及时了解消费者需求和市场变化。供应链中游君乐宝供应链中游主要包括生产加工环节和物流配送环节。君乐宝采用先进的生产技术和设备，确保产品质量和食品安全。同时，君乐宝还建立了完善的物流体系，确保产品能够快速、准确地送达消费者手中。供应链上游君乐宝供应链上游主要包括原材料供应商，如牧场、饲料供应商等。君乐宝注重与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。

供应链中的关键环节供应商管理君乐宝对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商具备合法资质和良好的信誉。同时，君乐宝还与供应商建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢。01质量控制君乐宝注重产品质量和食品安全，建立了完善的质量控制体系。从原材料采购到生产加工、物流配送等各个环节都进行严格的质量检测和监控，确保产品符合国家标准和消费者需求。02物流配送君乐宝建立了完善的物流体系，包括仓库管理、运输管理等。通过先进的物流技术和设备，君乐宝能够实现产品的快速、准确配送，提高运营效率和服务质量。同时，君乐宝还注重物流环节的环保和可持续发展。03

03原材料采购管理CHAPTER

君乐宝在河北省等地拥有自建牧场，保障奶源质量和供应稳定性。奶源基地布局君乐宝对供应商进行严格筛选和评估，确保奶源符合质量标准。奶源供应商选择采取“公司+农户”的模式，与农户签订长期采购合同，确保奶源稳定供应。奶源采购方式奶源采购策略及渠道选择010203

原材料储存与运输君乐宝对原材料的储存和运输过程进行严格控制，确保原材料在储存和运输过程中不受污染和变质。质量检测体系君乐宝建立了完善的质量检测体系，对原材料进行全方位、多批次的检测。供应商管理对供应商进行定期审核和评估，确保供应商提供的原材料符合君乐宝的质量标准。原材料质量控制措施

01成本控制策略君乐宝通过规模化采购和长期合作，降低原材料采购成本。采购成本与风险管理02风险管理措施君乐宝建立了完善的风险管理机制，对原材料价格波动等风险进行预测和防范。03采购合同管理君乐宝与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，降低采购风险。

04生产计划与物流管理CHAPTER

生产计划制定及执行流程君乐宝与供应商、工厂和销售渠道紧密合作，实现供应链协同，确保生产计划的准确性和可执行性。供应链协同根据市场需求和产能情况，制定长期和短期的生产计划，合理安排生产资源，确保生产能力的充分利用。产能规划采用精益生产模式，通过优化生产流程、减少浪费和提高生产效率，降低成本并提高产品质量。精益生产

君乐宝采用冷链运输方式，确保产品在运输过程中的新鲜度和品质，特别是酸奶和