S新能源有限公司员工薪酬满意度提升策略探析【数据论文】11000字 .docx

S新能源有限公司员工薪酬满意度提升策略研究

摘要

就企业的人力资源管理而言，薪酬管理受到了员工们的广泛关注，它的满意度水平常常会影响到员工本身的工作积极性以及工作效率，反过来又会影响到企业整体的运行。企业如何科学，有效地采取措施等，在确保员工对薪酬满意度达到一定水平的前提下，在推进自身利益目标实现的过程中，至关重要。以保证员工对薪酬的满意度，更要求企业对员工薪酬需求情况确立一个全面，客观的认识，然后制定出针对性管理措施，推动构建科学完善薪酬结构。但长期以来，员工薪酬满意度不高是企业普遍存在的问题，为此，本文选择山东S新能源有限公司作为案例，就其员工的薪酬满意度进行了深入的调研和考察，结合所发现问题，给出合理化建议。

关键词：员工薪酬；薪酬满意度；薪酬结构

目录

摘要 I

一、前言 1

二、基本概念及相关理论概述 2

(一)薪酬管理的概念 2

(二)薪酬满意度的概念 2

(三)公平性薪酬理论 2

三、山东S新能源有限公司员工薪酬满意度调查分析 4

(一)公司概况 4

(二)公司员工薪酬满意度的调查设计 4

1.问卷调查设计 4

2.调查问卷的发放和回收 4

(三)公司员工薪酬满意度的调查分析 5

1.薪酬水平满意度分析 5

2.薪酬提升满意度分析 5

3.薪酬结构满意度分析 6

4.薪酬福利满意度分析 6

5.薪酬管理满意度分析 7

四、山东S新能源有限公司员工薪酬满意度存在的问题及原因分析 8

(一)存在的问题 8

1.薪酬结构不合理 8

2.薪酬管理制度设计不合理 8

3.薪酬管理配套机制不健全 8

4.薪酬管理缺乏专业人才 9

(二)存在问题的原因 9

1.薪酬管理理念落后，缺乏科学合理性 9

2.薪酬管理随意性强，内部沟通渠道不畅 9

3.薪酬管理与绩效考核脱离，文化氛围不好 10

4.薪酬管理人才招聘滞后，难引进优秀人才 10

五、山东S新能源有限公司提高员工薪酬满意度的对策 11

(一)优化薪酬结构，提高薪酬管理科学性 11

(二)畅通沟通渠道，制定激励性薪酬管理制度 11

(三)薪酬与绩效相结合，建立优秀企业管理文化 11

(四)重视人才招聘工作，引进优秀薪酬管理人才 12

结论 13

参考文献) 13

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一、前言

薪酬管理在我国的提出，是在20世纪90年中，当前，许多企业对员工薪酬管理仍然存在着许多问题，员工对薪酬的满意程度较低。薪酬管理作为企业人力资源管理工作的重要组成部分之一，对提高员工工作积极性和主动性有着积极作用。部分企业无法依据其岗位设置和人员特点，制定出合理的薪酬管理制度，因而不能满足员工个性化薪酬需要。此外，由于缺乏对薪酬管理体系的有效监督和约束机制，使得许多企业薪酬管理出现了严重的不公平现象，进而导致薪酬体系运行效率低下，影响到企业的长远健康发展。以期能够更好的推动我国企业发展，对薪酬管理制度的构建进行研究，就变得尤为紧迫，要根据我国企业发展的现状，研究适合本企业发展需要的薪酬和激励制度，较好地指导了我国企业未来的走向，也就成了很多研究者关注的目标。

薪酬被企业所利用以吸引，留住并调动员工积极性的根本方法，就是企业回报员工所创造价值，更是企业增强员工工作积极性的激励手段。科学、合理的薪酬体系，既能满足员工基本薪酬需求，也极大地促进了员工工作满意度的提高，提高工作效率，实现了员工个人价值和企业价值双丰收。基于此本文选择山东S新能源有限公司作为研究的对象，主要是对公司员工薪酬满意度的现状进行研究，发现需要完善的地方，由此，提出了科学、合理地提高员工薪酬满意度策略。

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二、基本概念及相关理论概述

(一)薪酬管理的概念

薪酬管理就是在这个过程中，薪酬标准的制定、分配层次的因素结构、分配与调整过程中。它不仅包括对个人薪酬的计算，还涉及到对员工工作态度的激励。企业发展要求对某些特殊员工工作组进行薪酬水平，制度体系和结构的认定、形式与报酬，与此同时企业经营管理者也应该对报酬计划进行持续的改进与修正，以迎接时代发展，满足不同个群体的要求，同时，根据计划制定薪酬预算，在出现问题时能够及时，高效地和员工进行沟通和交流，针对薪酬系统中出现的一些问题进行了具体的分析，然后进行改进，因此，薪酬绩效管理在组织教学过程中具有经济性和连续性。

(二)薪酬满意度的概念

薪酬满意度其实就是心理状态，指员工在执行工作任务时，对本组织所得报酬