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演讲人:;目录;01;;主要关注员工的招聘、培训、考核和薪酬等基本管理活动。;人力资源管理在企业战略实施中的作用;02;根据公司发展战略,分析未来人力资源需求,制定招聘计划。;招聘渠道选择;对收到的简历进行初步筛选,剔除不符合要求的简历,提高面试效率。;03;;;;04;绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。;绩效评估的注意事项;绩效反馈与改进;05;包括基础工资、绩效奖励、福利等多个方面,要根据企业的实际情况和员工的需求进行个性化设计。;;激励机制设计;06;;劳动争议预防措施;员工沟通与参与机制建立;THANKS
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