战略管理十大流派(精简明了).ppt

战略管理十大流派(精简明了)战略管理十大流派(精简明了)战略管理十大流派(精简明了)战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。战略管理十大流派(精简明了)4/1/20212通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。

战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。1/8/20252战略管理十大流派(精简明了)

战略管理的一般过程战略管理十大流派(精简明了)

战略管理十大流派计划学派设计学派定位学派企业家学派认识学派学习学派权力学派文化学派环境学派结构学派战略管理十大流派(精简明了)

（1）设计学派（The?Design?School）(1950年代中期)代表人物：菲利浦·塞兹尼克《经营管理中的领导力》(1957)阿尔弗雷德·钱德勒《战略与结构》(1962)；肯尼斯·安德鲁斯《经营策略：内容与案例》(1965)；战略管理十大流派(精简明了)

设计学派设计学派的观点：战略管理（制定）是一个有控制、有意识的思想过程；战略管理是企业最高领导人的责任；战略具有独特性。战略管理十大流派(精简明了)

设计学派对设计学派的评价：设计学派提出了战略管理中的一些重要的词汇，这些词汇构成了说明性学派基础的观点。但是该学派也有很大的局限性，主要表现在优势劣势的评估问题、战略和结构的问题、战略的明确性和灵活性问题以及战略的制定和战略的实施问题。战略管理十大流派(精简明了)

（2）计划学派（The?Planning?School）(1960年代中期)代表人物：H·伊格尔·安索夫《公司战略》（1965）；申德尔和霍夫《战略管理》（1979）。战略管理十大流派(精简明了)

计划学派计划学派的观点：战略制定过程是有控制的、自觉的和正规的过程；组织最高领导人对整个战略过程负责；战略管理过程是一个完整的程序，需要从目标、预算、日程和操作等方面层层分解，以便得到实施。战略管理十大流派(精简明了)

计划学派对计划学派的评价：参谋部门接管了战略计划的制定，参谋部门过分地重视分析和预测，缺乏真正的战略洞察力，存在预测的谬误、分离的谬误，形式化的谬误（可参见明茨伯格《战略规划的兴衰》一文）。战略管理十大流派(精简明了)

（3）定位学派（The?Positioning?School）(1970年代中期)代表人物：波特《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)。?战略管理十大流派(精简明了)

定位学派定位学派的观点：战略是确定企业在市场上的位置；战略过程是以分析和计算为基础的分析和选择过程；战略分析人员的重要性；确定企业所属一般战略组及特定战略。战略管理十大流派(精简明了)

定位学派对定位学派的评价：定位学派为战略管理学术研究开辟了许多条途径；为战略实践分析提供了一套强有力的理论工具。定位学派同样存在着思考与行动的分离，同时以对目前的形势判断展望未来，强调行业的稳定性和把战略制定过程和内容过分地正规化和通用化，因此，定位学派偏爱“呆在那儿”，而不是“去那儿”。战略管理十大流派(精简明了)

（4）企业家学派（The?Entrepreneurial?School）(1950年代初期)代表人物：奈特《企业家精神：处理不确定性》(1967)?；克林斯和摩尔《组织的缔造者》。战略管理十大流派(精简明了)

企业家学派企业家学派的观点：把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景的过程;是企业家对企业未来图景的洞察过程。战略管理十大流派(精简明了)

企业家学派对企业家学派的评价：强调个性化领导能力的作用和战略远见。但企业家学派将战略的形成过程看作