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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

项目组织结构及人员职责分工

我公司对项目人员实行动态管理,项目经理部人员依照工程情况

随时调整。若我公司中标,我们将依照施工部署要求,马上组建项目

经理部进驻现场。

项目部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立

运作,并定期向公司汇报工作、本工程实行项目经理负责制,由项目

经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成,直截了当

主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所

示:

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

项目经理职责:

项目经理是工程的直截了当负责人,是工程进度表的执行人,是工程质量、

安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部

门的管理人员在项目经理的领导下工作。

(1)项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场

的人、财、物等生产要素、

(2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方

面的关系。

(3)深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量、

(４)工程上的设计技术处理问题,负责设计部和质量安全部工作。

(5)对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资

源管理负全责。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

(6)负责工程预算审查,及时审核工程进出拨款单据,做好工程决算工作。

项目技术负责人职责:

(１)开展技术咨询,搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的

培训,提供技术业务素质。

(２)负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

(3)了解材料信息,审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本。

(4)做好工程的现场管理,组织策划、编制实施施工计划;组织图纸会审,技术交

底。

(5)负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。

(6)建立工程施工的档案资料积累制度,准确、真实、及时地编制各种报表。负

责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。

(7)做好基础管理工作,负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。

(８)负责技术设计部工作,督促技术设计部完善图纸设计。

(９)主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施;负责填写审核“现场技

术交底术交底卡卡、

项目副经理

(１)负责现场技术质量管理,协调技术管理工作;

(2)负责施工组织设计编制;

(3)审核并解决现场重要技术问题;

(４)负责现场全面质量监督控制;

(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定;

(6)搞好资金管理,控制工程成本;

(7)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责;

(8)配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验

收,并组织验收后的整改、

项目主管职责:

(１)负责施工部、材料部、后勤部工作。

(2)负责组织施工各段和各班组严格依照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规

范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件

的要求施工、

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

(3)负责办理设计修改和技术变更核定手续,并处理施工中出现的一般技术问

题、

(