项目管理班子的人员配备、.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

项目管理班子的人员配备、

3）、项目组织架构设置的思路

在项目管理班子中，需要设置项目经理、副经理、技术负

责人、施工管理人员等职位，以确保项目管理的全面性和专业

性。同时，需要根据项目的实际情况，灵活配置管理人员，确

保项目管理的高效性和协调性。

4)、项目经理部组织架构

项目经理部是项目管理班子的核心部门，需要设置项目经

理、副经理、技术负责人、施工管理人员等职位，以确保项目

管理的全面性和专业性。同时，需要根据项目的实际情况，灵

活配置管理人员，确保项目管理的高效性和协调性。

5）、项目管理架构职责划分

项目管理班子中的各个职位需要明确职责，确保项目管理

的高效性和协调性。项目经理负责项目的全面管理和协调，副

经理负责协助项目经理完成各项工作，技术负责人负责项目的

技术管理和质量控制，施工管理人员负责现场施工管理和安全

管理。

7.1.2、组织机构管理形式

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为了确保项目管理的高效性和协调性，项目管理班子需要

采取适当的管理形式。领导指挥小组负责项目的整体协调和决

策，深化设计总监负责项目的设计管理和技术支持，项目经理

负责项目的全面管理和协调，主要职能部门负责项目相关职能

的管理和支持，管理人员需要合理配置，确保项目管理的高效

性和协调性。

7.1.3、工地现场管理制度

为了确保项目的施工质量和安全，需要建立科学的工地现

场管理制度。该制度需要明确工地现场管理的职责和管理流程，

确保施工过程中的质量和安全控制。同时，需要加强对施工人

员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能水平，确保施工

质量和安全控制的有效性。

公司为了加强对设计和图纸管理，专门设立了深化设计部。

该部门旨在解决工程设计系统不协调不连续的问题，同时为工

程创造优化施工进度计划、合理有效利用资源的条件。此外，

公司还设置了行政经理岗位，以实施对公共事务的统一管理，

协调解决各管理层、职能部门、作业层之间出现的问题和矛盾，

统一协调、管理工地内外各种关系等。

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根据以往的施工经验和本工程招标的要求，公司将在施工

现场成立项目经理部，并分配多个区域负责。为了有效结合管

理层组织，各施工队伍应按照项目经理部管理架构设置相应管

理职责。

根据项目规模，公司成立工程项目管理委员会，由公司总

部主要领导组成。该委员会的主要职能是全面调配和组合企业

的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项

目资源实现最优化配置，为项目的顺利实施提供可靠保障。

公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人亲

自担任，执行组长由项目经理担任。该小组主要负责该项目所

有的统筹、安排与实施，对工程中的劳动力、材料供应、机械

设备进行总调度、指挥。同时，全面落实质量认证体系和环境

管理体系、职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，

落实质量、安全、工期指标。

公司从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目

设计总监。该总监负责施工中发现的设计问题，及时向业主及

设计单位提出修改方案，并根据设计变更图纸及时提供给各工

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