燕京啤酒财务分析.docVIP

财务案例分析

——对燕京啤酒的财务分析

在国内各行业中，啤酒业是受外资渗透得最为彻底的板块之一，除燕京外几乎均有外资入股的身影。中国啤酒行业近年来的发展历史，其实就是一部行业并购整合的历史，国内的啤酒企业更多的是在生存中求发展，在剧烈的吞并中求壮大。作为我国啤酒行业三大巨头之一的燕京啤酒在收购上非常谨慎，对收购的标的充足考虑其规模及盈利能力，而在品牌方略上燕京品牌采用了主品牌与其他收购品牌并存的做法，使得企业发展比较稳健，同步企业在北京、广西、内蒙和福建四个重点区域市场都拥有较高的市场拥有率。这也是燕京啤酒能从北京顺义一区域性啤酒发展到进入了中国啤酒前三名的地位的重要原因。目前啤酒市场面临的最大困难是竞争日益剧烈,营销费用加大；原辅材料、能源价格及运送费用上涨,致使企业生产成本大幅上升；同步由于同业竞争原因及政府宏观调控,企业产品销售价风格整空间有限,导致利润空间深入缩小。总的来说，虽然企业目前面临诸多困难,但优势明显,发展潜力巨大,面临的困难对企业经营的持续性和稳定性的影响有限。下面我们将对燕京啤酒提出了我们的财务分析的观点和意见。

一、企业概况:

燕京1980年建厂，1993年组建集团。1997年两地上市，独特的“红筹背景、A股身份”股权构造模式，为燕京迅速稳定的发展提供了雄厚的资金保障。通过25年迅速、健康的发展，燕京已经成为中国最大啤酒企业集团之一。啤酒产销量353.08万千升，进入世界啤酒产销量前十名、销售收入91.36亿元、实现利税19.2亿元、实现利润4.18亿元。燕京用的时间跨越了世界啤酒业1的发展历程。?燕京发展成为拥有有形资产107亿元、燕京商标商誉价值总计180.42亿元，其中子品牌漓泉啤酒商誉价值为22.88亿元，惠泉啤酒商誉价值为22.26亿元，雪鹿啤酒商誉价值为10.19亿元。

在发展中燕京本着“以情做人、以诚做事、以信经商”企业经营理念；一直坚持了：走内涵式扩大生产道路，在滚动中发展，年年进行技术改造，使企业不停发展壮大；坚持依托科技进步，增进企业发展，建立国家级科研中心，引入尖端人才，依托科技抢占先机；积极进入市场，率先建立完善的市场网络体系，适应市场经济规定，目前全国市场拥有率到达11%以上，华北市场50%，北京市场在85%以上。

作为中国最大啤酒企业集团之一，燕京啤酒有8oP、10oP、11oP、12oP四大类，一百多种品种，精品高档和一般中、低级啤酒齐全，包装方式采用瓶装、易拉罐装和桶装，能满足不一样口味和不一样消费层次的消费者的需求。

目前，燕京啤酒集团企业所生产的特制啤酒、冰啤、干啤已跻身于世界著名品牌行列。燕京啤酒集团在市场风浪的搏击中不停发展壮大，实现了规模与构造、数量与质量、速度与效益相统一，实现了靠科技发展民族品牌的跨越。

二、燕京啤酒的企业战略：

目前的中国商界存在的并不是缺乏执行力的问题，而是总部问题，即总部的战略决策与否对的，这关乎整个企业的生存和发展。对的的战略性决策是企业生存和发展的先决条件。燕京啤酒的总部战略第一大方略是独立自主，“内不联营，外不合资”，是上个世纪给燕京啤酒最佳的一种标签；现如今，“最终的一块肥肉”、“最具有积极权的企业”、“最具有民族精神的旗手”等等都成了燕京啤酒的代名词；第二大方略是名牌方略,详细来说，就是注意把握好“四性”：一是充足认识实行名牌战略的多维性,二是充足认识实行名牌战略的市场性,三是充足实行名牌战略的行业性,四是充足认识实行名牌战略的社会性;第三大方略是确定滚动发展战略,采用整体布局、分期投入、分段实行的滚动发展方式，规划进展状况，多次修改发展规划，以实现快发展，高速度和高效益。

一种企业的长远发展最重要的就是要有一种长远的目的，并且同步要有对的的战略、文化、组织和管理团体做坚强的支撑；一种企业最重要的产品其实就是企业自身，而目的就是营造一种让个人充足发挥发明力和能动性的组织体系或者软环境。只有这样，一种企业才能保证其整体素质，并实现成功。燕京啤酒企业是中国本土企业目前成长最健康、经营最成功的企业之一，同步，也是一家勇于拒绝平庸、拒绝迷失、拒绝浮躁的企业，它将战略和资本巧妙地融于一体，不停地追求一种个梦想，也在超越着一种个梦想。在过去的25年里，燕京啤酒提出一种又一种发展目的，不停地成功实现，并且在实现过程中获得了一种又一种可观的销量和业绩。

三、中国啤酒行业简介：

中国啤酒行业是一种大器晚成的行业。自19诞生直到改革开放前期的七十数年间几乎一片空白。伴随改革开放的深入，中国啤酒行业开始迅速崛起，尤其是自上个世纪九十年代初以来，60多家外国企业开始进入中国啤酒市场，中国啤酒行业发生了多次重大变化。大体可以划分为三个阶段。第一阶段：区域性竞争，群雄逐鹿。在这一阶段的竞争重