《行政职务》课件.pptVIP

**********************《行政职务》课程大纲行政职务概述定义、概念、重要性组织结构与行政职务职位分析、职位说明书行政人员管理选拔、培养、绩效管理行政职务的伦理权力边界、腐败预防行政职务概述行政职务是指在国家行政机关、企事业单位或社会团体中，由法律、法规或规章所规定，由一定人员担任，并履行特定职责的职位。行政职务是社会组织运行的重要组成部分，是实现组织目标的重要保障。行政职务的特点1明确的职责每个行政职务都应该有清晰界定的职责范围，避免角色重叠和职责不明确。2授权与问责行政职务赋予相应的权力，同时承担相应的责任，确保权力与责任的平衡。3职位晋升路径行政职务通常设有晋升路径，激励员工努力工作，提升自身能力。行政职务的分类按职权范围可分为中央、省、市、县、乡等不同层级的行政职务。按职务性质可分为领导职务、非领导职务、专业技术职务等。按职务级别可分为正职、副职、科级、处级等不同级别的行政职务。行政职务的权力权力来源法律法规组织章程权力类型决策权指挥权权力范围职权范围职责范围权力行使依法依规合理合法行政职务的责任法律责任行政人员必须遵守法律法规，对违反法律法规的行为承担法律责任。道德责任行政人员应该秉持公正、廉洁、奉献的道德准则，为社会大众服务。行政职务的职能决策与执行制定目标，规划方案，并协调资源，以确保目标的实现。组织与领导组建团队，分配任务，并激励和监督团队成员完成工作。沟通与协调与内部和外部利益相关方进行沟通，以达成共识，并协调不同部门之间的工作。行政职务的利益关系个人利益行政职务可以带来一定的经济利益，例如工资、奖金、福利等。组织利益行政职务需要维护组织的利益，例如提高组织效率、提升组织声誉等。社会利益行政职务需要考虑社会利益，例如维护社会公正、促进社会发展等。行政职务与管理过程1计划行政职务参与制定企业战略和目标，并将其分解成可操作的计划。2组织行政职务负责组织和协调人力资源，并建立有效的组织结构。3领导行政职务激励员工，并指导和监督员工的工作，以实现目标。4控制行政职务监控企业运营，并评估绩效，以确保目标的实现。组织结构与行政职务组织结构是行政职务的载体，不同的组织结构会影响行政职务的设置和运作。组织结构的设计要与企业的战略目标和经营模式相适应，要能够有效地配置人力资源，发挥员工的潜能。职位分析的概念与重要性1定义职位分析是对现有职位进行系统研究，包括分析岗位职责、工作内容、所需技能、工作条件等要素。2重要性职位分析为组织提供关于工作内容、工作要求、人员配置等方面的明确信息，为招聘、培训、绩效评估等提供依据。3价值职位分析有助于提高组织效率，优化工作流程，促进员工发展，提高组织整体效益。职位分析的基本内容职责包括职位的主要工作内容、任务和责任，明确职位承担的具体工作，避免职责不清。关系分析职位与其他职位之间的上下级关系、协作关系，以及与外部机构和人员的联系，明确职位在组织中的定位。过程描述职位所进行的活动和工作流程，包括工作步骤、方法、所需工具等，使工作流程清晰明了，便于理解和执行。要求包括职位所需的知识、技能、经验、学历、资质等，为招聘、培训、考核提供依据，保证人员素质与岗位要求相匹配。职位分析的方法访谈法通过与职位持有者、主管和同事进行结构化访谈，收集职位信息。问卷调查法使用标准化问卷，向职位持有者和相关人员收集数据。观察法观察职位持有者在工作中的实际操作，记录工作流程和职责。文献分析法参考相关文件，例如职位说明书、工作流程图等，获取职位信息。职位说明书的编写目的清晰地描述职位职责、要求和工作内容，为招聘、培训和绩效评估提供依据。内容包括职位概述、职位职责、职位要求、工作环境、薪酬福利等信息。结构采用标准格式，确保内容完整、逻辑清晰，便于阅读和理解。行政人员的选拔职位匹配确保候选人的技能、经验和价值观与职位需求相符。评估能力通过面试、测试和评估，评估候选人的专业技能、沟通能力和领导力。文化契合寻找与组织文化和价值观相一致的候选人，促进团队合作和协作。行政人员的培养与发展1专业知识定期培训，更新知识，提升专业技能2领导能力培养领导力，提升团队协作能力3职业道德加强职业道德建设，提升责任感绩效管理在行政职务中的应用设定明确的目标和绩效指标定期评估和反馈，跟踪进展奖励优秀表现，激励员工行政职务的激励机制物质激励工资、奖金、福利等经济手段。精神激励荣誉称号、表彰奖励等精神上的肯定。职业发展晋