战略管理能力课件.pptVIP

*******************战略管理能力培养投稿人：什么是战略管理目标导向企业设定明确的目标并制定行动计划来实现这些目标。竞争优势企业通过识别自身优势并利用外部机会来获得竞争优势，从而在市场上取得成功。资源配置企业合理分配资源，以确保战略目标的实现并提升整体效率。持续改进企业不断评估和调整战略，以适应不断变化的环境并保持竞争力。战略管理的发展历程1早期阶段重点关注内部资源和成本控制2战略规划阶段强调环境分析和目标设定3战略管理阶段注重战略实施和持续改进4现代战略管理阶段融合创新、风险管理和学习能力战略管理的核心要素战略目标设定清晰的战略目标是战略管理的基础，为企业提供方向和行动指南。战略分析对内外环境进行深入分析，了解企业优势、劣势、机遇和挑战。战略制定根据分析结果制定切实可行的战略方案，引导企业发展方向。战略实施将战略方案转化为行动计划，并有效执行，确保战略目标实现。分析外部环境1政治环境政治稳定性、政府政策、法律法规等对企业经营的影响。2经济环境经济增长率、通货膨胀率、利率、汇率等对企业的影响。3社会文化环境人口结构、生活方式、消费习惯、价值观念等对企业的影响。4技术环境科技发展趋势、创新技术、信息化水平等对企业的影响。5竞争环境行业竞争格局、竞争对手实力、市场份额等对企业的影响。内部环境分析1资源人力、财力、技术、品牌等2能力研发、生产、营销、管理等3组织结构部门设置、权责分配等4企业文化价值观、信念、行为规范等SWOT分析优势企业自身拥有的独特资源、能力和优势，例如技术、品牌、人才等。劣势企业自身存在的弱点，例如技术落后、资金不足、管理混乱等。机会外部环境中存在的有利因素，例如市场需求增长、政策扶持、技术进步等。威胁外部环境中存在的不利因素，例如竞争对手的出现、经济衰退、政策变化等。战略制定目标设定明确企业愿景和目标，为战略制定提供方向和依据。战略分析基于外部环境和内部资源优势进行分析，确定企业优势和劣势。战略选择选择合适的战略方向和行动方案，确保企业发展目标的实现。战略规划制定详细的战略计划，明确目标、措施、责任和时间表。战略选择评估方案根据对内部和外部环境的分析，对各种战略方案进行全面评估。优劣比较比较不同战略方案的优缺点，选择最符合企业目标和资源条件的方案。风险控制评估战略选择的风险，制定相应的风险控制措施。战略实施1资源配置合理分配人力、物力、财力等资源2组织结构建立适应战略目标的组织结构3流程优化改进业务流程，提高效率4文化引导塑造支持战略目标的企业文化战略控制监控实施跟踪战略实施进展，识别偏差，采取纠正措施。评估绩效衡量战略目标的达成程度，分析原因，确定改进方向。调整策略根据评估结果，及时调整战略目标、计划或实施方案。战略管理的作用明确目标和方向促进组织发展提升竞争优势战略管理的流程1战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，了解企业所处的环境和自身优势和劣势。2战略制定根据分析结果，制定企业的长期发展目标、战略方向和行动计划。3战略实施将战略目标分解到各个部门和岗位，并进行具体的执行和行动。4战略评估定期评估战略执行情况，并根据评估结果对战略进行调整和优化。战略管理的特点长远眼光战略管理关注企业未来发展方向，制定长期目标和计划，并根据环境变化进行调整。系统性战略管理是一个系统性的过程，涉及企业内外环境分析、目标制定、战略选择、实施和评估等环节。动态性外部环境和企业内部状况都在不断变化，战略管理需要根据新的信息和挑战进行调整。协同性战略管理需要各部门和人员的通力合作，才能有效地实现企业目标。影响战略管理的因素外部环境经济形势、行业竞争、政府政策、社会文化等都会影响企业的战略决策和行动。内部环境企业自身的资源、能力、组织结构、文化等都会影响企业战略管理的有效性。领导者素质领导者的战略眼光、决策能力、执行力等都会直接影响战略管理的成败。企业文化企业文化可以影响员工的行为和价值观，进而影响战略管理的实施和效果。战略管理的层次1企业层战略企业层战略，也称为公司级战略，关注企业整体发展方向和目标，为整个企业制定总体战略规划。2事业部层战略事业部层战略，也称为业务单位战略，针对企业内部不同的业务部门或产品线制定具体的经营策略。3职能层战略职能层战略，也称为部门战略，针对企业内部各个职能部门，例如人力资源、财务、营销等，制定具体的操作计划。战略管理的工具战略分析工具SWOT