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述职报告参考[最终版]

述职报告

尊敬的公司领导：

做为我公司一分厂主抓生产的经理，总结2021年度施工生产工作，有收获也有遗憾。在金融危机的大背景下，全年完成钢结构量4万余吨，共承接了单位工程23项。在公司领导的大力支持下，在全体职能部门和人员的全力的配合下，经过广大职工的努力，目前除7项工程在明年一季度竣工外，其余16项工程已全部竣工，所有项目均获得了甲方的好评，下面将一年来的工作予以总结。

一、施工生产方面

2021年是公司实行项目管理的第一年，原有的四个安装分公司全部解体，所有项目经过公司内部招标确定项目经理。今年受工程科直接管理的项目经理达到22人，在历史上工程密度最大，管理强度最高，一些原来在安装分公司进行协调管理的工作，全部集中到生产管理部门，特别是工程管理科，全面协调各项目构件需求及其他物资计划。工作中我自己能够以身作则，坚持早来晚走，牺牲几乎所有节假日带领公司生产科、设备科及其他分公司，全力以赴保生产，并且把原来生产信息收集人员从3人变成2人，变成了信息电脑化，并在实际工作中，悉心培养科室职能人员的生产认知能力，特别是公司生产科、设备科、供应科的工作得到了进一步的提升。全体职能人员在工作中能力得到了提升，并且找到了乐趣。工作上没有一个人叫苦叫累，提升了科室人员的凝聚力。

为全面彻底实施项目“两级管理”办法，实施“双管双控”的原则，严肃生产规律，今年共签收调度指令14项，对未完成的4项予以了经济罚款1300元，对在施工生产过程中，急公司之所急，想公司之所想的单位予以嘉奖大会表扬四次，支出奖金900元。提升了工程科施工生产管理的权威性，使个别项目的经理对待信息反馈工作的态度有了转变，使他们认识到信息管理在当今施工生产组织中的重要性。但是，我们也清楚地看到由于生产部门人员素质能力的限制，加上项目上有的负责人不认真、不负责的态度，公司的信息管理仍有较大差距。必须在今后的施工生产工作中加以培训、考核。使信息管理全面服务于公司生产经营

工作，确保信息的及时性、有效性。

分公司解体以后，项目的施工资源的保障工作仍然存在不足，主要体现在：

1、备料班组人员能力欠缺，金结及非标两个分公司成品管理存在不足，造成构件不配套、漏做等现象。对项目的进度、成本直接造成了影响。

2、人力资源有时出现，部分员工倾向于去某一个项目的现象，暴露出的问题是，项目经理的个人魅力有差距，也有我们对员工的思想认识掌握不足的因素。

3、施工资源占用、浪费现象依然存在，其主要原因是考核有盲点区。鉴于以上问题的存在，建议公司2021年度，取消备料班组建制，成品、半成品的装卸工作由制作单位来完成。取消中间环节，增加工程科管理力量，租赁物资由租赁分公司全面管理，并建立考核制度，人员调配工作继续执行签字制度，并加大过程中的考核工作，加大对人员流动性的考核，确保项目人力资源的稳定度。

二、安全生产方面

2021年度的安全生产工作不理想，出现了一死、一重伤、五轻伤的不及格结果。我作为安全生产的直接领导者、管理者有着不可推卸的责任。虽然过程中，职能科室、项目经理部及分公司都付出了努力，但是取得的效果十分不理想，暴露出安全管理工作还有许多问题，主要表现在以下几个方面：

1、自己日常对职能科室、项目经理部及分公司指导、教育不到位。未能真正地做到时时刻刻把安全放在首位。管理上存在盲点，未能做到经常学习安全管理知识，管理水平仍然停留在一个相对较低的水平。今后我自己一定要针对项目特点，针对人员特点，有针对性的学习、管理。确保安全管理工作从我这里就能有一个新的起色。

2、职能部门人员管理技能相对较低、工作主动性较差，预知预判能力欠缺，这主要是由于我们大部分的安全管理人员都是从一线工人中选出来的，他们的安全知识水平未达到一定的水平，认知能力扔处在一个相对较差的水平。今后，建议全力加强安全管理队伍建设，选择优秀人才从事安全管理工作，高起点、高素质的安全管理人员队伍，是实现公司今后生产本质安全的前提。

3、项目经过招标认定程序后，虽然项目经理在投标时均已承诺项目的安全费用的投入，但是，在实际建设中，有些项目的费用投入仍然有差距和不足，建

议公司今后的项目实行安全资金预提的办法，即项目经理中标后，预提一定比例的安全费用放置在公司。由项目经理提出费用支出计划，由公司统一审批使用，并加大过程中的检查力度和检查频率。加大考核力度，对挪用安全费用