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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
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员工流失调查报告
篇一：企业员工流失分析报告
员工离职原因分析报告
一、分析的目的
1、对员工离职原因进行汇总分析，及时发现公司管理
中存在的问题，并了解员工真实的心理状态。
2、为公司改进管理和政策调整提供参考，对发现的问
题及时整改，不断提高员工满意度和凝聚力，保证公司快速
稳定的发展。
二、离职人数统计分析
6月以后离职人员情况：
三、离职原因分析：
根据员工的辞职报告、车间信息联络单、离职人员面谈，
我们把员工离职情况进行了归纳总结，其主要离职原因有以
下几条：
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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
（1）因受社会大环境影响，近年来物价上涨较快，员
工收入增长被物价上涨抵消，而周边部分企业涨薪幅度较大，
对我公司员工形成一定的冲击和影响，使我公司的薪酬不再
具有优势吸引力而导致部分员工离职。
（2）外地员工较多，年轻员工因结婚或回家盖房等个
人原因而导致辞职。
（3）因公司产业结构决定车间工作劳动强度比较大，
部分员工无法适应而辞职。
（4）工作环境、休息环境等部分员工无法适应。
（5）部分新入职员工感觉实习期太长、薪资太低而离
职。
分析：员工离职是企业关注的重点之一，因为它可带来
一系列的连锁反应（如正常工作的展开、在职员工心态的稳
定、企业文化建设的影响、人事政策的调整等）。影响员工
离职的原因比较复杂，有时只是某一个因素就导致员工离职，
有时是多个因素的复合作用导致。
1、个人职业发展问题
刚进公司的员工最初的动机往往是对薪酬福利的要求，
一旦薪酬福利达不到期望就容易产生离开的倾向，而老员工
更重视自身的福利，例如保险、个人的发展机会和前途等问
题。员工职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高
级的岗位或职务升迁，从简单的工作向复杂的工作过渡，或
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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
从不喜欢的岗位向喜欢的岗位过渡，以寻求更好的待遇和发
展空间等，如果员工发现他在企业中无法实现其职业规划的
目标，他就可能因“个人职业发展”、“对岗位不满意”等原
因跳槽到其他企业。
2、员工对企业的归属感问题
现在新一代的打工者更看重薪资待遇、发展空间和休息
时间，对企业的忠诚度较低，更多的从个人角度出发，追逐
经济收益和个人发展。这一方面是由于整体社会环境的影响，
另一(:员工流失调查报告)方面说明企业发展过快，企业文
化的发展跟不上企业发展的速度，员工对企业的归属感不强。
3、与员工之间沟通问题
部门员工和直接负责人之间以及老员工和新员工之间
沟通交流存在问题，新员工岗位指导缺失，部分员工无法适
应新的工作环境和人文环境。近期再对员工进行调查问卷的
过程中发现，大部分员工渴望能够经常提
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