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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

员工流失原因分析及措施

在一个企业里，虽然大家工作都是为了同一个目标，但是有些

员工却在不知不觉中流失了。员工流失对于企业来说是一项很

重要的考验和挑战，因为员工流失不仅会影响到企业的整体运

营，也会对企业的声誉造成很大的影响。本文将分析员工流失

的原因，并提出相关的措施。

一、原因分析

1.工资待遇过低

员工是企业的重要资源，他们希望得到比较合理的报酬和福利

来体现自己的价值。如果企业给出的工资待遇过低并且跟不上

市场行情的话，员工可能会感到不被重视或是待遇不公，这时

候流失率就会上升。

2.缺乏晋升机会

如果员工做了很久却没有任何晋升机会，他们总会感到自己的

价值不被重视而流失。企业可以通过制定科学的晋升制度，让

员工在相应的职业生涯阶段得到相应的晋升机会，更有动力在

企业中发展。

3.工作压力过大

员工长期承受工作压力会让他们感到疲惫而无法正常工作。而

且对于行业竞争逐渐加剧的情况下，企业为获得更多的利润不

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断地增加员工负担，是导致员工流失的常见原因。

4.工作环境不好

好的办公环境和身体健康可以促进员工的工作效率和士气。而

对于一个惨不忍睹的工作环境，无法彻底的解决员工的工作问

题会让员工离开企业。

5.企业文化不佳

企业文化是企业的精神风貌和行为规范的总和。具有合适企业

文化的企业一般拥有员工流失率低，员工流失率高的企业文化

和管理风格有很大的关系。

二、措施分析

1.合理的薪资福利体系

为了留住员工，企业必须给员工提供有吸引力的薪资福利体系。

企业应该注意比较职位相同的其他同行企业的薪资福利情况，

并结合自身情况制定弹性的薪资福利方案。

2.提供晋升机会

员工渴望晋升的机会，并且期望有未来的发展潜力。为员工提

供实际的晋升机会，使他们感到自己的努力是有意义的，从而

留住员工。

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3.调整工作压力

企业应该建立相应的劳动保护制度，合理分配工作任务，避免

过多的工作压力。对于员工懈怠的情况，企业可以尝试适当的

激励。

4.改善工作环境

如果企业的工作环境不好，那么企业应该认真考虑如何改善办

公环境。企业可以优化设备，改善空气质量，为员工提供更好

的工作环境。

5.营造良好的企业文化

企业文化是企业的精神支柱，如果企业能为员工创造良好的企

业文化，就可以提高员工的归属感和认同感。企业应该建立有

意义的员工活动或者团队活动，培养团队精神和激励员工的积

极性。

三、结论

流失的员工会给企业造成很多不利的影响，包括影响生产运营，

加大用人成本和设计企业形象。因此，企业需要及时采取有效

的措施来尽可能地留住员工。企业应该适应市场需求和员工的

期望，建立良好的人才管理机制，为员工提供更好的机会和福

利，促进员工的发展。企业还应该充分关注每一个员工的情况，

因为每一位员工都是企业不可或缺的一部分，并及时为每一位

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员工解决其工作和生活问题。只有企业给予员工合理的权利和

权力，员工才能尽情地施展才华，为企业带来好处。