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Sheet3
项目管理部工作任务表
序号
部门职责
岗位名称
岗位职责
编制人数
工作内容明细
备注
项目管理部(质量管理部),主要承担工程项目管理体系建设、工程项目实施全过程管控职能,科技创新和数字化与网信安全管理职能;工程质量、工程项目现场质量监督职能;承接建设公司项目管理部、安全生产管理部(质量管理部)相关职能。
部长
在分管生产副总经理指导下负责组织、规划、指导项目管理部工作,确保项目按时保质保量交付
1、全面负责部门各项管理;
2、负责落实建设公司项目管理部的相关管理制度,并根据海南公司自身特点建立健全相应的管理制度、工作流程及标准;
3、负责部门内部的组织架构调整和人员责任分工,合理配置人力资源;
4、负责公司项目的进度、质量、技术管理工作,确保项目受控;
5、负责与各项目之间沟通和协调,解决项目中的困难和问题;
6、配合公司各项目团队组建及管理交底;
7、组织项目与公司各部门之间的沟通协调。
副部长
全面负责标准化落实、计划管理工作
1、负责各项目执行公司标准化并进行日常巡查;
2、负责审核项目CI策划方案;
3、负责梳理各项目计划完成情况,协助项目进度滞后分析并给出合理化处理意见;
4、组织制定公司各项目年度计划,做好分解计划并监督执行;
5、负责组织制定和实施公司计划管理制度;
6、定期组织召开各项目计划会议,布置、检查、总结计划工作;
7、负责对各项目计划完成情况的月度绩效考核评价;
8、负责审批各项目计划执行结果的奖惩核定;
9、负责与公司各部门协调项目进度偏差制定纠偏措施及资源帮扶。
全面负责公司相关的技术管理工作
1、全面宣贯执行工程集团、建设公司技术管理制度;
2、建立健全公司技术管理的制度和细则;
3、制定编制公司技术标准化、工艺标准化、创效创效的图集;
4、牵头组织在建项目的物资、人事、财务、技术进行科技研发费用的归集和审核;
5、全面负责在建项目的专利撰写;
6、组织召开每月的项目总工会议+审核项目总工月度汇报材料内容;
7、跟踪新开项目的团队的搭建,同时对相关制度的执行落实;
8、对接完成建设公司布置相关的工作;
9、配合临时项目部的组建+临时的技术支援协助;
10、参与地方标准、团体编制的审核工作;
11、对接联营项目负责人协助解决项目的技术问题;
12、落实公司各项目创优评奖工作并进行过程跟踪;
13、组织指导审核项目上报的QC、工法、论文等科研奖的资料;
14、负责BIM(建筑信息模型技术)和建筑工业化等新技术、新材料、新设备、新工艺的在单位内部的推广应用
技术管理岗
按照相关规范及公司制度要求执行落实技术管理工作
1、在建项目方案的跟踪、审核、反馈;
2、项目总工会的资料收集和反馈;
3、公司周报的编制;
4、对在建项目技术管理的月度检查;
5、配合市场部技术标的编制;
6、编制月度安全生产例会的汇报材料;
7、协助新开项目完成具体的工作事项;
8、科技研发立项报告的收集、修改、上传化学科技平台,及后期维护;
9、日常会议纪要的编制、存储、建档;
10、参与地方标准、团体编制的编制工作;
11、对接完成建设公司布置相关的工作;
12、编制跟踪项目年度科研技术任务指标;
13、技术管理相关会议通知拟定及通知至各分公司及各项目;
14、定期开展落实相关的公司级、项目级的技术培训;
质量管理岗
负责项目现场质量监督管理工作
1、落实国家相关验收规范,制定和实施质量管理体系;
2、负责公司各项目质量管控,日常进行质量评估检查,发现问题并提出改进建议;
3、定期开展质量培训和教育,提升公司的质量管理意识和能力;
4、负责各项目关键工序的质量验收工作,确保质量合格;
5、参与项目阶段验收、竣工验收。
6、对在建项目质量管理的月度检查;
计划管理岗
负责公司各项目部的人员计划、物质设备采购计划、劳务及分包招采计划的整理、收集、归档及管理,同时需全面负责统筹、组织、协调项目计划编制,指导和监督项目计划的实施
1、参与制定与执行公司年度重点工作计划;
2、负责下达各项目年度、月度产值指标及进度计划;
3、负责组织项目部编制项目年度、季度、月度生产计划,以及根据其计划编制相应的物质设备需求计划,劳务及分包招采计划,组织公司招采中心(成本、物资)配合项目部完成招采计划;
4、参与制定与执行项目相关的计划,并将其计划涉及到的人、材、设备等与公司对应部门沟通、监督及实施;
5、负责审批各项目年度、月度进度计划;
6、负责指导、审核各项目计划执行偏差责任的调查和界定;
7、完成上级交办的其它工作。
信息综合岗
主要负责部门信息收集,配合项目资料管理
1、负责部门各项材料的收集整理归档;
2、配合项目相关材料用印及流程申请;
3、负责监督、指导项目过程资料、交档资料的编写;
4、负责收集各项目评优获奖、荣誉证书的
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