第10章 供应链管理.pptxVIP

;;PART01;;;10.1.1供应链的概念;;;;;PART02;;10.2.2供应链设计的策略;10.2.2供应链设计的策略;10.2.2供应链设计的策略;;;;PART03;;10.3.1快速反应（QR）;10.3.1快速反应（QR）;10.3.1快速反应（QR）;10.3.2高效客户反应（ECR）;10.3.2高效客户反应（ECR）;10.3.2高效客户反应（ECR）;1．ERP的含义

企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）：在MRPⅡ的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现完全按用户需求进行经营管理的一种全新的管理方法。ERP的产生可追溯到材料需求计划（MRP）和准时制（JIT）。准时制管理方式与材料需求计划在经营目标、生产要求方面是一致的，但在管理思想上是不同的。MRP讲求推动概念和计划性，而JIT讲求拉动概念和及时性；MRP认为库存必要，而JIT认为一切库存都是浪费。

2．MRPⅡ是ERP的重要组成

制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning，MRPⅡ）：在MRP的基础上，增加营销、财务和采购功能，对企业制造资源和生产经营各环节实行合理有效的计划、组织、协调与控制，实现既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。;;;PART04;;10.4.2供应链绩效评估的特点;;;1．反映整个供应链业务流程的绩效评估指标

（1）产销率指标。产销率指在一定时间内已销售的产品数量与已生产的产品数量的比值。即：产销率=一定时间内已销售的产品数量/一定时间内已生产的产品数量。

（2）平均产销绝对偏差指标。

（3）产需率指标。

（4）供应链产品出产（或投产）循环期（CycleTime）或节拍指标。

（5）供应链总运营成本指标。

（6）供应链核心企业产品成本指标。

（7）供应链产品质量指标。

2．供应链上下游企业之间的绩效评估指标

（1）供应链层次结构模型。

（2）反映供应链上、下节点企业之关系的绩效评价指标。;PART04;;;1.在整个行业中构建关系紧密的供应链，使多个企业能在一个整体的供应链管理下实现协作经营和协调运作，将企业的分散计划纳入整个供应链的计划中，实现资源和信息共享，从而大大增强了该供应链在???市场环境中的整体优势。

2.以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。因为在供应链统一的计划下，下上下游企业可最大限度地减少库存。

3.通过加快供应链上的物流速度，减少各企业的资金占用，使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业。这样还可及时地获得最终消费市场的需求信息使整个供应链能紧跟市场的变化。所以说在21世纪，市场竞争将会演变成为供应链之间的竞争。;;;