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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
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个人绩效考核表
篇一：个人绩效考核表
重庆建兴智能仪表有限责任公司20XX年8月份绩效考核表
部门：销售部岗位：外贸业务员人员：陈晓宇填表日期：20XX.9.03
评分要求:所有项目的评分不能打印象分，必须有原始的依据记录，
且不能事后补记录若为印象分则直接判定为0分。
考核等级：考核分数＞80分为以上，且绩效成绩前20%的为优；70≤
考核分数≤80，且绩效成绩排名前70%的为良；60＜考核分数＜70为
合格；考核分数≤60为不合格。
绩效面谈最终考核分数：月考核等级：被考评人签字确认：考评人签
字确认：
说明：1.等级为优的员工当月拿全额绩效工资，等级为良的员工当月
拿80%绩效工资，等级为合格的员工当月拿60%绩效工资，等级为
不合格的员工当月无绩效工资；2.月度绩效成绩将作为本年度年终奖
和下年晋升加薪的依据，具体办法见公司薪酬制度。
篇二：员工绩效考核表(范本)
员工绩效考核表
员工自我评价表
员工每月工作状况考核表
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
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员工考核表
员工能力考核表（一）
领导人员综合素质考核表
篇三：全套公司绩效考核办法(附表格)
全套公司绩效考核办法(附表格)
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，
增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考
核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体
金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问
考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考
核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结
合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》
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4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参
考依据。三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图
表1。
图表
1
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为a、B、c、d四个等级，以分管领
导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
a级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完
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