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财务部财务总监岗位考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（0.3）
（0.3）
直接上级评(0.4)
合计
董事会
监事会
平均
主
指
标
资产负债率
20
负债总额资产总额总经理
负债总额
资产总额
资产负债率(A)=×100%
速动比率
20
总经理下达的速动比率。
流动资产
流动资产-存货
流动负债
2、速动比率（B）=×100%
总资产报酬率
15
总经理下达的总资产报酬率。
利润总额
利润总额+利息支出
平均资产总额
2、总资产报酬率=×100%
辅
指
标
销售
收入
完成
率
15
本年实际销售金额本年计划销售金额
本年实际销售金额
本年计划销售金额
销售收入完成率(B)=×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。
销售利润完成率
15
实际利润完成额计划利润完成额1
实际利润完成额
计划利润完成额
销售利润完成率(E)=×100%
融资
15
实际融资额计划融资额
实际融资额
计划融资额
融资目标完成率=×100%
雷
区
激
励
考核执行
-10
不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
总部
重点
（配
合）
工作
-10
重点工作必须按时、按质、按量完成。
顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
部门协作力
-10
因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣
5分/次，直至追究其它责任。
工作计划性管理
-15
缺乏年度财务战略计划扣15分/次。
缺乏季度财务计划扣10分/次。
缺乏月度财务工作计划扣5分/次
财经事故
-20
出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分。
出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次。
出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次，直至追究其它责任。
合计
董事长
董事会
监事会
人力资源部
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