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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

质量体系自检自查报告

最高管理者、管理者代表：

今年我车间认真总结不足，积极配合技术质量部，踊

跃参加了质量手册及其他作业文件的修改，并取得了很好

的效果。

车间认真学习新的质量手册及程序文件，参加了质量

手册及贯标考试，并依据手册及文件要求修订了车间的各

项作业文件，现将具体工作做一汇报：

一、车间根据机发〔2006〕08号文件制定了车间的质

量工作计划；

1.树立“质量第一”的思想，以质量求安全、求市求

效益，不断改进产品质量和服务质量；坚持“以顾客为关

注焦点”的质量理念，建立健全质量体系。

2.2006年我车间质量目标为：

1、常规产品成品及零件的合格率达98.5%，在今后三年内每年

递增0.5%。

3、做好用户服务,保证顾客满意，每月做一次工序互访,对不满意

项及时整改。

4、开发新产品总体达到一次成功。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

二、我车间依据程序文件和作业文件做好过程控制，

不断健全文件化的质量体系，依据机发〔2006〕03和机发

〔2006〕29号文件依次修订了车间的《产品实物质量奖惩条

例》，和制定了《产品质量责任追究制》。

车间产品质量考核奖罚分明，对废品、不良品的考核，依据文

件要求，奖罚都落实到个人并且及时加强培训。这使车间产品质量有

了很大的改善，得到了技术质量部的认可和好评。

三、为了更好的完善质量体系，车间5月份进行了全体职工的“改

善实物质量水平提升车间产品质量形象的大讨论”活动，及时了解了

车间各个岗位上质量管理方面的不足以及影响产品质量的因素。这使

车间质量管理有了明确的方向和准确性。进一步完善了车间质量管理

体系。

四、车间开展质量工作宣传活动，如；横幅、板报、投稿、座谈

会等形式加强产品质量的重视。加强车间职工现场培训，增加职工的

质量意识，让每个职工都认识质量、重视质量、创造质量。车间每周

进行一次质量抽检活动，奖罚分明，增强职工的积极性。对重点产品

或工艺复杂以及新产品开发要技术人员跟班指导以及质量把关。

五、在本年度的贯标内部审核和外部审核当中，我车间的质量管

理体系得到了很好的展现及进一步改善的机会。再两次审核中车间主

要问题有：

1.质量目标分解过程分析不详细；2.特殊生产过程有评审准则，

没有相关记录；顾客管理办法不全面；3.样板管理对复杂样板没有专

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

职工程师确认；

车间对这些不合格项依次制定了整改措施并取得了很好的效

果。贯标审核对车间的质量管理工作给予了肯定，还指明了很多方面

的不足，使车间加强改进，进一步完善。

六、车间对重点产品严格质量把关，车间对钢厂中间罐车的

制作，安阳步进梁以及265烧结机的加工、钢包回转台、6

号高炉备件的加工以及鱼雷罐