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企业资源计划

EnterpriseResourcePlanning

第8章库存管理第8章库存管理8.1概述8.2库存的作用8.3库存成本8.4高库存水平带来的问题8.5库存控制策略8.6库存管理水平的衡量8.7库存管理的任务及系统功能8.8供应链管理模式下的库存作用8.9库存管理模块与其他模块的关系01库存分类方法02按价值划分；03按物品在企业的产品成型状态划分；04按库存物品的形成原因划分；05按物品需求的相关性划分；库存的分类DCBA库存作用维持销售产品的稳定。维持生产的稳定。平衡企业物流。E平衡流通资金的占用。库存的作用与弊端高库存水平带来的问题1库存的弊端2占用企业大量资金。3增加了企业的产品成本与管理成本。4掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。库存的作用与弊端库存作用的弊端合理库存失控库存计划不周市场需求不明设备故障人员培训不足质量问题职责不清供应商选择不当01持有成本02生产准备成本03订购成本04短缺成本库存成本相关需求的库存控制物料需求计划的主要研究对象库存量的控制02独立需求的库存控制定量库存控制模型—经济订货批量定期库存控制模型—经济订货周期01库存的管理策略经济订货模型RTQtQ*考虑安全库存的经济订货模型RTQtSSQ*ABC库存控制法12543帕累托（VillefredoPareto）帕累托原理20％的物料占用了80％的库存资金按照占用库存资金的多少将物料分为A、B、C三类12345库存的管理策略价值5%15%80%5%15%80%品种数·帕拉图原理/20-80现象·重点管理法·应用：?循环盘点?少数零件造成整个产品脱期?少数质量指标造成大量返修?少数原因造成大量设备停工ABCABC分类法年平均库存值年销售额库存周转率＝库存管理水平的衡量在降低成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，即保证正常业务过程中的物料需求。库存的管理策略供应链上的库存策略局部最优是否意味着总体最优？“囚徒困境”纳什均衡供应链上的“牛鞭效应”01纳什02牛鞭效应及其成因供应链上的库存策略供应链上的库存策略01入库02出库03移动（调拨）04盘点05库存分析库存管理的主要处理流程库存管理重要参数仓库/货位编码订货批量物料损耗安全库存安全提前期最大存储量最长存储量盘点周期库存作业与信息处理检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息库存的定义1库存的功能2库存的分类3库存管理的整合功能4库存管理的系统功能与作业流程5库存管理的工作原理库存是成品、半成品、原材料、在制品，或者说库存是采购件、委外件、自制件等。一般说来，他们相信库存多一些更好。因为库存可以应付变幻莫测的客户、蹩脚的供应商、不正常的机器设备，还有莫非定律，总之库存可以为一切意外的状况提供缓冲。如果从各自狭隘的观点来看待库存，会得出各种截然不同的看法。销售部门把库存看作良好的客户服务所必不可少的，如果当应该发货时有什么产品缺货的话，就感到是制造部门失责了。财务人员相信库存绝对是一种祸害，因为它束缚了资金，本来可以更好地使用于别处的。车间人员不易理解持有库存的代价，而时常抱怨由于库存控制措施给车间带来明显的不便。一．库存的定义库存投资与客户服务之间的平衡01库存投资与改变生产力水平所伴随的成本之间的平衡02库存投资与所发放的补充库存的订单之间的平衡03库存投资与运输成本之间的平衡04库存投资平衡：01波动（需求与供应）库存03批量库存05投机性库存02预期库存04运输库存按功能来划分，库存有五种基本的类型：二．库存的功能STEP1STEP2STEP3STEP4原料：用来制造成品中组件的钢铁、面粉、木料、布料或其它物料。组件：准备投入产品总装的零件或子装配件。在制品：工厂中正在被加工或等待于作业之间的物料与组件。成品：备货生产工厂里，库存中所持有的已完工料品，或订货生产工厂里准备按某一订单发货给客户的完工