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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

装饰装修工程施工管理重点和难点分析

装饰装修工程施工管理的重点和难点在于材料质量的控制。

材料质量的优劣直接影响到工程质量的好坏，因此对材料的采

购和管理尤为重要。为了控制材料质量，需要采取以下几点措

施：

首先，要掌握材料信息，按照设计要求优选供货厂家。供

货方对供应的产品质量负责，必须符合国家有关法规、技术标

准和购销合同规定的质量要求，并且有产品检验合格证和说明

书以及有关技术资料。此外，在产品和包装上必须有商标和分

级、分等的标记。除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的

产品外，供货方应保证当售出的产品发生质量问题时，负责包

修、包换、包退并赔偿经济损失。为了达到理想的装饰效果，

所用材料必须符合设计要求。

其次，要对进场材料加强验收。材料进场后应加强验收，

根据料单验规格、验品种、验质量、验数量。在验收中发现数

量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，要立即查明原因，分

清责任，及时处理。进入施工现场的各种原材料、半成品、构

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

配件及设备等，都必须经过监理工程师审批后方可进入施工现

场。凡设计安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收

规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）

检查认可。质量控制内容包括质量标准、性能、取样、试验方

法、试用范围和施工要求。及时复验，并注意采取正确的取样

方法，选择有资质的实验室进行检测。

第三，要做好材料管理工作。材料进场后，要按施工总平

面布置图和施工顺序就近合理堆放，减少倒垛和二次搬运，并

应加强限额管理和发放，避免和减少材料损失。如装饰工程所

用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，应集中加工和配制。

又如，装饰材料和饰件以及有饰面的构件，在运输、保管和施

工过程中必须采取措施，防止损坏和变质。

最后，要合理组织材料使用，减少材料浪费。在施工过程

中，要注意材料的使用和管理，避免浪费。对于不合格的材料，

要及时更换或处理。只有这样，才能保证装饰装修工程的质量

和进度。

二、工序质量的控制是工程质量控制的难点之一。为保证

施工的顺利进行，必须控制每道工序的质量。完善管理过程中

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程验收的依据，

并为工程质量分析提供可追溯的依据。工序质量通常应符合施

工企业标准。在每道工序的质量控制中之所以强调按施工企业

标准进行控制，是因为施工企业标准的控制指标应严于行业和

国家标准指标的因素，这种工序质量的控制属于质量的过程控

制。交接检验是一种工序控制措施，它是工序控制和质量验收

的有机结合。工序的衔接和合理安排有利于工程质量的提高。

抢工期时应注意工序衔接的控制，避免造成返工和修理。

三、分部工程质量控制点的建立也是一个难点。在设置质

量控制点时，应根据工程的重要程度确定。首先要对施工对象

进行全面分析、比较，以明确质量的控制点。然后，分析所设

置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题，并针对可能出

现的问题提出预防措施。控制步骤包括实测、分析和判断。在

施工过程中，应采取复查各部位的轴线及标高、绘制预留、预

埋图，在自检基础上进行抽查，检查预留、预埋是否符合图纸

要求、检查骨架隔墙、轻质龙骨吊顶造型是否符合装饰装修规

范中相关的主控项目要求等质量控制措施。