关于各项目管理人员配备的标准方案.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

关于各项目管理人员配备的（一）方案

为适应建筑行业的快速发展，应对激烈的市场竞争压力，节约管

理成本，充分挖掘人才的潜能，激发员工主观能动性，公司特从企

业规范化管理要求来实现自我的提升。

通过对各项目组织结构、项目特征、职能分工、人员配备的信息

资料了解到，目前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。人员

的配备情况超出了本项目的规模要求，从而导致管理成本的增加，

更多程度上导致了管理人员工作的积极性得不到提升。

针对这种现象，公司通过各部门会议讨论，对项目管理人员的配

备制定一套规范化方案。

1、建筑面积在10万平米以下的工程管理人员配备

职位名称人员配备备注

项目经理1人

生产经理1人

技术总工1人不安排技术员

商务部2人

2人

物资部3人收料及库管

专业工长4人

机电工长2人机电及水暖

财务部2人兼材料会计

测量员3人

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

资料员1人

试验员1人

管理人员总计不超过23人，可根据项目情况灵活调整

后勤人员配备情况

临电工1人临水临电已分包的

小食堂1人管理人员20-30人

2人工人人数300以下

大食堂

2-3人300-500人

项目直属队3-4人现场文明施工

保安3-4人

生活区保洁1人可协助其他后勤部门

办公区保洁1人可协助其他后勤部门

2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员配备

职位名称人员配备备注

项目经理1人

生产经理1人

技术部