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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

公路养护工作总结

公路个人年终工作总结篇一

一、项目部获得的经验和存在的题目。

公路所项目部为新组建步队，紧张构成人员都比较年青，贫乏成熟的

项目办理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、进修和进步的进程。

但在公司带领、公司各本能机能部分以及其他老迈哥单位的亲切关怀和大

力大举赞成下，经过议定项目部全部员工这一年来的不懈竭力，应当说项

目部还是获得了必定的成绩，可是也有很多悲凄的教训。

（一）安定办理工作。

在安定办理方面，项目部根据公司《项目办理方法》的要求，最终建

立健康了项目部安定包管系统，并订定了响应的一系列的项目部规章轨制

和办理方案。对项目部办理人员和施工人员加强安定教诲，重点贯注搞好

安定工作的紧张性，使扫数办理人员都复苏地认识到，具有安定的功课环

境是干好一切事变的前提和保险，并且也是是不是能结束其他各项指标的

前提和包管，办理者的安定意识有明显的进步。在平常的的安定查抄和办

理工作中，项目部遵循裁减式样化工作，增加本色性工作的原则，坚定安

定办理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章批示，杜绝违章功课，不允

许只做表面文章，而是要求脚结壮地、切当办理详细题目，发觉安定隐患

及时改正和清除，有效地包管了工程项目标安定施工。

尽管该工程属于院中院工程，外界干扰很少，但因为在实行场进行实

行的汽车均为高速行驶，平常速度要求在170千米/小时，20千米/小时。

是以，项目部出场功课之前，实行场有关部分在安定方面发起了一些详细

的要求，特别是对人员的办理方面特别刻薄，比如严禁施工人员进入高环，

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

不然撞了白撞；严禁施工人员步辇儿出入实行场，出入必须车接车送等，

不但要求我们签订书面安定包管和谈，还必须上缴xx元包管金。甲方的

高标准严要求，增加了我们在安定办理方面的压力，特别是对人员在施工

地区以外行为的办理压力更大。

可是，项目部异国被压力吓倒，而是把它作为增进我们做好周全安定

办理工作的动力，除进行老例的三级安定教诲以外，采纳将实行场有关安

定办理部分请到施工现场讲课等多种式样，对施工人员动之以情，晓之以

理。一年来，项目部响应上级号召，自动展开“反三违月”和“全国安定

出产月”活动，当真落实安定出产责任制，自动宣扬安定出产的紧张性和

必要性，进步了办理人员的安定意识，在安定出产方面，异国呈现任何大

的安定变乱。我们竭力做好本身的安定出产以外，同时还及时为甲方发觉

一次不测火情，并构造施工人员任务救火，异国使甲方的财产遭到吃亏。

项目部在安定办理方面获得了甲方的富裕必定。

（二）本钱办理工作：

增刚强目办理，有效地低落工程本钱，进步资金的利用效果，加强企

业的糊口生涯竞争力和红利本领，使公司贯彻质量本钱的根本目标。环保

实行室工程是公司第一次对项目部履行标后预算办理的试点工程，并且因

为尽人皆知的因为，我们所承接的工程属于低价中标，是以要想结束公司

订定的标后预算指标，下大力大举气低落项目本钱，费尽心计心情做好本

钱挖潜、增加利润就显得更加紧急。本钱办理作为项目部办理工作的重点

之一，紧张抓了以下几个关键：

1、材料本钱办理。

材料办理的好与坏，直接干系到项目整体的本钱高与低。项目部从一

出场就狠抓材料办理，并根据公司发起的“阳光工程”的要求，最终从材

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

料办理入手，坚定材料的市场查看寻价、供给商的选择，到材料出场的计

量验收以及周转材料的退场方面摸索了必定的经验，积聚了必定的资本，

建立了一些值得相信的互助伙伴；

2、加强工期办理。

在包管质量和安定的前提下，尽大略地紧