做最有价值的管理者.pptVIP

六、专业技能

---实现价值的硬实力选择职业的影响因素：1、行业，2专业。职场成功心路历程：1、有一个梦想：如果工作只是为了工作那么你只是一个赚钱的工具而已。了解你梦想的三个层次，然后倒着想，正着做今天你在这个公司你究竟想成什么样的人？你在这个企业当中，你究竟想要得到什么？我要做什么、怎样做才能达到这一点呢？2、有一个明确的目标：把生气变争气，不断的增值，成为年度最有价值人物有一个最有效的计划持续的行动：坚持，在你看不到的而目标，依然得不到你想要的东西的时候，你依然持续的努力，这才叫坚持。坚定的信念七、做好定位

——爱上自己的岗位一个人为金钱工作是暂时的，一个人为梦想和使命工作是永久的老板和管理者不一样的心智模式：管理者心智模式按薪付劳老板心智模式按劳付薪二、在职场生涯的过程中，

你需要准备什么？管理者要做好定位（站在哪个位置上，成为哪一匹马）老板需要的五匹马（车体是企业的一个系统）第一匹马：领导马——把老板的愿景和使命变成具体的方向播撒希望有迷人的个性（感恩、欣赏、包容等迷人的个性）热忱魅力无法挡做领导的心理准备领导素质的提高领导能力的具备领导的才能有：领导人应具备：第二匹马：执行马（操作马）来自于基层管理者（在对的前提下做得够好）领导马决定方向，执行马决定质量。第三匹马：管理马（右侧翼马）第四匹马：技术马（左侧翼马）第五匹马：顾问马（具备归属感、责任感的人）七、各个阶段管理者的价值第一个五年：追随第二个五年：写作领导在前边，他在向前走，什么事他都清楚，都看得见，事无巨细他都懂得，这时候只需要你四个字‘听话照做’跟紧领导，领导指到哪里，你打到哪里，领导要你去哪里你就去哪里，当领导跟你一起做的时候，有的时候互相会有交错，有的时候互相会有重叠，而这个时候需要你互相的配合。第一个阶段：追随第二个阶段：协作第三个阶段：创新在第一阶段，在导入期当中，你要成为一个开拓型的人才，而在第二阶段，你要成为战略型人才，在第三阶段，你能成为维系基础上的创新人才，即或企业进入衰退期，你以维系为基准，然后去做一个矫正性的工作，才能让企业的战车，一直向前一直向前，而你今天也会在这个车上，成为最有价值的一员，做公司做企业最有价值的管理者。③你真正经营过你的职业生涯吗如果这个马已经有了位置，你真的有经营它吗？只有经营这个幌，才会产生价值。当然你今天经营这个幌，不会马上有顾客向你走来，也不一定马上得到领导对你的认同，但如果你一直经营这幌，一直经营这个幌，一直经营这个幌，总有一天顾客会向你走来，总有一天领导会认可你。招牌（幌）挂出自己的幌，你才有价值01（例子）乔吉·拉德——车——发名片02原一平——保险——微笑03你有真正的经营你的职业生涯吗？04认识自己很难，而自我埋没更残忍。05（例子）马丁·路德·金《我有一个梦想》06戴尔·卡内基《人性的弱点》07八、经营职业生涯——

稳步发展的原动力成功的秘密（四个字）：滴水穿石如何才能提升自己的价值

（如何经营自己的幌）？人们不相信别人人们不相信自己自我埋没最残忍，方法总比问题多，只有放弃没有失败。成功道路上的障碍：最应该相信的是自己的主管普通的人，现在进行时；失败的人，过去完成时；而那些真整成功的人，他的思维方式是将来完成时。人们不相信这件事添加标题添加标题添加标题人们不相信系统的方法添加标题摸索是所有成功方法中最笨的一种，而最好的方法是学习。添加标题当我们选择相信的时候，我们就去除了四个障碍；添加标题当我们选择相信的时候，们就跨越了障碍；添加标题当我们选择相信的时候，我们自己就会增值；添加标题当我们选择相信的时候，我们就成为企业最有用的管理者。做最有价值的管理者单击此处可添加副标题铁匠的故事话说从前有个地方，有位姓克的铁匠大汉在当地很有名，早前兵荒马乱打仗那会儿，他负责给官府军队锻造军刀，他打的刀虽然朴实粗旷，卖象一般，但钢火极好，几乎没什么剁不了的东西，深得官兵信赖和喜爱，老百姓看着眼红，也想弄一把来防身，但那时军刀不是谁都能弄的到