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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

公司人员培训方案设计7篇

公司人员培训方案（精选篇1）

一、培训背景

20__年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地

专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围

绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，

全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在

20__年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进

行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级

管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我

约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的

宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为

公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进

员工对企业文化、经营理念的理解。

3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更

新的潜力。

4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与

工作效率。

三、培训需求调查与分析

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

为使培训方案具有针对性和可操作性，在20__年12月，综合

管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问

卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查

发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身

也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排

培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：

1、培训的安排

（1）在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培

训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面。

（2）在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采

取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

（3）在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由

公司内部优秀员工或业务骨干担当。

（4）在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进

行。

2、培训课程的选择

会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素

养培训等方面来进行选择。

3、培训方法的选择

将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部

培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和

建立公司图书室和网络共享平台等方式。

4、培训应注意事项

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

（1）综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集

国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结

合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课

题信息。

（2）综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避

免工作繁忙与培训实践的冲突；二要考虑重点培训与普遍提高

的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素

质。

（3）对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培

训协议》，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。

四、20__年度培训计划

1、培训频率

每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，

新员工