江苏S高科技股份有限公司员工流失率现状与管理探析【数据论文】8900字 .pdf

江苏S高橄股航限公司员场失率现状与管理研究

目录

弓宫1

（-）研究背景2

（二）研究意义2

一、相关概念解析3

（-）员工流失3

（二）员工流动4

（二）员工流失的特点4

二、江苏壹度科技股份有限公司员工流失员工流失现状5

（-）江苏壹度科技股份有限公司概况5

（二）江苏壹度科技股份有限公司员工流失现状5

三、江苏壹度科技股份有限公司员工流失的原因9

（―）岗位寿命短，员工危机感强9

（二）薪资达不到员工希望的水平9

（三）缺少对员工的职业规划培养9

（四）缺乏稳定员工的企业文化10

四、解决江苏壹度科技股份有限公司员工流失的对策10

（-）完善招聘体系与岗位匹配度10

（二）优化薪资激励制度10

（三）重视员工职业规划培11

（四）加强企业文化建设11

五、结束语12

参考文献：14

摘要：本论文的研究对象是江苏壹度科技有限公司的职工流动。本文针对江苏壹度科技

有限公司的人力资源流失现象，在借鉴相关理论、概念、参考资料的基础上，结合相关

管理理论与实务管理，对江苏壹度科技有限公司的人员流失情况进行了全面、多角度的

综合分析，从而对江苏壹度科技有限公司的人才流失进行了较为全面的研究，并给出了

相应的优化方案和保障措施。本论文旨在为江苏壹度科技有限公司的人才流动提供一种

有效的途径，使其在客户满意度、生产经营效率、团队士气、企业声誉等方面得到全方

位的提局。

关键词：企业；员工；员工流失

引言

(-)研究背景

近年来，由于我国的经济增长速度逐步减缓，城市化进程加快，国内制造业出现了

新的发展态势，行业间的竞争日益加剧，利润水平也在持续下降，“强更强，弱更弱〃

的“马太效应〃愈发突出，总体情况越来越严峻⑴。虽然在这样的环境下，很多制造企

业尤其是私营企业仍然沿用着传统的人力资源管理方式，没有形成“以人为本〃的经营

思想。所以，对我国民营制造业年轻职工的流动趋势进行分析、研究，并及时采取相应

的对策，以防止其发生，从而达到降低和防止年轻职工流失的目的。

为推动江苏壹度科技有限公司的长期发展，有效地减少人员的流失，本文从江苏壹

度科技有限公司的人才流动入手，对其进行了深入的研究。并结合江苏壹度科技有限公

司的人力资源开发，建立一套更为科学、合理的人力资源管理系统，并提出相应的管理

对策，以增强江苏壹度科技有限公司的人力资源管理水平，从而提升公司的竞争优势，

促进公司的可持续有效发展。

研(二究)意义

1.理论意义

基于管理学这一基本的视角，人员流失这也使得牵涉到组织建设以及个人需求的满

2

足。所以，深入探究企业人员流失问题对人员流失理论的发展与丰富非常有利。这也使

得，以A企业为案例对象，从其人员流失的现状出发，结合专项问卷调查深入地剖析其

人员流失的内在动因，可有力地补充学界在案例方面的理论研究成果，有利于其他相似

研究从中获得理论借鉴，乃至学术参考。

2.实际意义

近年来，江苏壹度科技有限公司存在较为严重的人员流失问题，需要引起高层重视。

人力资源是项无形资产，可谓企业可持续发展的核心资源，人员流失率过高的危害极大,

既会导致流失无形资产，又会招致离职以及人员重置、生产等成本损失，乃至破坏企业

的向心力。所以，探讨江苏壹度科技有限公司人员流失问题，针对其内在成因制定出切

实可行的改善对策，有利于江苏壹度科技有限公司进一步改进薪酬与福利、绩效考核、

培以及职业发展等方面存在的问题，营造出较佳的留人环境，继而根本降低人员流失

率。这也使得，本研究对于其他同类型企业人员流失的降低实践也具有一定的借鉴意义。

一、相关概念解析

(-)员工流失

员工外流是指雇员离开公司，到另一家公司工作。在当前工作的公司里，由于一些

原因，一些雇员会选择离职，不再在这家公司工作。这样的流失通常会使公司蒙受损失,

这是公司不愿意看到的。总的来说，本论文的重点是人才流动问题⑵。

员工的流动会使公司的成本上升。企业要培养新的人才，从新手到有能