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数控车床公司

企业风险管理方案

XXX（集团）有限公司

目录

一、产业环境分析4

二、行业竞争格局4

三、必要性分析6

四、项目概况7

五、战略风险的含及分类10

六、战略风险的识别16

七、流程风险的应对30

八、流程风险的识别和评估31

九、人力资源风险管理的主要内容34

十、人力资源风险管理过程39

十一、多因果关系论45

十二、多米诺骨牌理论45

十三、危机管理47

十四、应急计划49

十五、信用风险的识别和评估51

十六、信用风险及其产生原因52

十七、流动性风险的识别和评估54

十八、流动性风险及其产生原因56

十九、财务风险的识别和评估58

二十、财务风险含及分类68

二十一、组织机构管理69

劳动定员一览表69

二十二、法人治理71

二十三、项目风险分析81

二十四、项目风险对策83

二十五、发展规划84

一、产业环境分析

综合研判，“十三五冶时期我省仍处于可以大有作为的重要战略

机遇期，但内涵发生了深刻变化，正在由原来加快发展速度的机遇转

变为加快转变经济发展方式的机遇，由原来规模快速扩张的机遇转变

为提高发展质量和效益的机遇。增强忧患意识，强化责任担当，推动

经济发展新常态下的深度调整与转型攻坚，实现经济社会持续健康发

展，是摆在全省面前长期而艰巨的使命任务。作为改革开放先行省，

我们必须按照“三个定位、两个率先冶目标要求，准确把握战略机遇

期内涵的深刻变化，深刻认识、主动适应、率先引领经济发展新常态,

保持战略定力，增强发展自信，坚持稳中求进、稳中提质，用发展的

办法解决前进中的问题，推动经济增长保持中高速，产业结构迈向中

高端，加快形成引领经济发展新常态的体制机制和发展方式，为我国

经济增长和结构调整提供支撑，走出一条质量更高、效益更好、结构

更优、核心竞争力更强的发展新路，努力率先全面建成小康社会，进

而迈上率先基本实现社会主现代化的新征程，在创新和发展中继续

走在全国前列。

二、行业竞争格局

我国机床行业（包括细分领域）市场化程度较高，但产业集中度

不高，基本处于充分竞争状态。国数控机床行业竞争格局呈现出外

资企业、国有企业、民营企业“三分天下”之势。

1、实力强劲的外资企业

中国机床市场也是全球最具发展潜力的市场，国外强势企业将中

国作为重要的战略市场大举进入。目前，全球排名前十位的机床企业

中，大多数直接在中国投资或者合资建厂。这些实力强劲的外资企业,

由于其规模及技术先进性，几乎垄断了模具、航天航空、汽车等高端

数控机床消费主力行业，在国市场竞争中处于第一阵营。

2、国有企业和具备一定实力的民营企业

国机床技术水平近年来也取得了长足进步，尤其是一批民营企

业取得了令人瞩目的发展。国产数控机床在汽车行业、模具行业、航

天航空、军工等高端数控机床需求领域的应用取得了长足的进步。随

着中国机床用户消费观念的转恋，技术差距的逐步缩小，性价比和服

务已经成为用户关注的重点，国产高端数控机床的本土优势、价格优

势、服务优势越来越明显，国产高端数控机床仍然蕴藏着巨大的发展

潜力。因此，具有显著规模的大型国企和一部分技术实力及知名度较

高的民营企业在国市场竞争中处于第二阵营。

3、规模较小的民营企业

在汽车零部件粗加工、一般用途的民用产品等领域，产品加工精

度要求不高，产品价格便宜，对机床价格较敏感，经济型数控机床就

是在这一背景下诞生。经济型数控机床在本世纪前十年达到高峰，目

前经济型数控机床制造商主要集中在中小规模民营企业，形成第三阵

营。

虽然行业企业数量众多，但是数控金属切削机床行业的竞争激

烈程度却相对缓和。这是因为：第一，不