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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

绩效管理制度

（试运行）

1.目的

为实现公司战略目标，建立科学的绩效管理体系和鼓励机制，规

范组织与员工的绩效管理及考核程序，特制定本制度。

2.原则

2.1战略导向原则

以公司发展战略为导向，关注公司经营管理重点，侧重结果指标，

关注进程标准，保证公司战略目标实现。

2.2全员绩效原则

全面推行全员绩效，实现人人有指标，建立有效的鼓励机制，充

分调动全部员工的工作积极性。

2.3公平、公平、公布的原则

3.适用范畴

本制度适用于公司各中心、直属公司、销售；生产一线（一线）

及后勤辅助性岗位除外。

4.组织机构及职责划分

4.1管理委员会

管理委员会是公司绩效管理的最高决策机构，承当以下职责：

4.1.1绩效管理制度及相干制度的审批；

4.1.2高层管理人员的绩效考核管理及考核结果的批阅；

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

4.1.3绩效工资占比的肯定；

4.1.4员工考核申说的终究处理。

4.2营运支持中心-人力资源部

4.2.1对绩效管理各项工作进行组织、培训和指导；

4.2.2对绩效管理进程进行监督和检查；

4.2.3汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；

4.2.4和谐、处理各级人员关于考核申说的具体工作；

4.2.5对考核工作情形进行通报；对考核进程中不规范行动进行纠

正、指导与处罚；

4.2.6建立员工考核档案；

4.2.7负责绩效管理制度修订。

4.3各级管理人员的职责

4.3.1作为绩效管理工作的第一责任人，负责充分掌控和正确运用

本制度，带领团队完成目标。

4.3.2负责与直接下属员工共同制定绩效考核计划，并审批下属的

绩效考核表；

4.3.3负责直接下属员工绩效考核实行及结果审核，并经终究审批

人审批；

4.3.4负责直接下属员工的绩效面谈和绩效反馈，并与员工共同制

定绩效改进计划。

5.绩效管理

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

5.1绩效考核框架

考核类型考核对象考核周期绩效工资占比/金额考核主体备注

组织绩效一级组织年度/管理委员会

根据个人薪酬绩效

月度总经理

副总/职能中心总监/方案实行

个人绩效

子公司总经理、副总用于年

（岗位职