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项目质量管理基础;目录;01;01.;;;02;;规划质量管理的输入包括项目章程、项目管理计划、需求管理计划、风险管理计划、干系人参与计划以及范围基准等。这些输入为质量管理计划提供了必要的信息和依据，帮助项目团队更好地理解和满足项目的质量要求。;;03;;质量方针和目标是项目质量管理的关键要素之一。质量方针为项目团队提供了质量管理的总体方向和原则，而质量目标则为项目团队提供了具体的质量追求和目标。制定明确的质量方针和目标有助于项目团队集中精力实现项目的质量要求。;;04;;;在工程项目质量管理中，有许多典型的案例分析。以某工程项目为例，该项目在施工过程中遇到了质量问题，如混凝土强度不符合标准、钢筋焊接质量不合格等。这些问题导致了项目的延期和成本增加，对项目的整体质量产生了负面影响。;05;在信息系统项目管理中，质量管理应遵循以下原则：以客户为中心、持续改进、全员参与、过程方法、系统管理、事实决策、供应商关系管理。这些原则有助于项目团队建立有效的质量管理体系，提高项目的质量绩效。;需求分析与管理是信息系统项目管理中的关键环节之一。项目团队需要准确地识别和定义项目需求，确保项目成果能够满足用户的需求和预期。通过有效的需求分析和管理，项目团队可以降低项目风险，提高项目的成功率。;案例背景与问题;06;;;;谢谢大家
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