项目采购管理.70分.docx

单选

1-5、DBDAA

6-10、CADCB

11-15、ADACD

16-20、BDABA

名词解释

项目采购管理：是对整个项目采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。

公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

成本补偿合同：要求项目组织给供应商或分包商支付其提供资源的实际成本和一定比例的利润。包括成本加成合同、成本加固定费用合同、成本加奖励合同

项目分标：项目分标是指招标人将准备招标的项目分成几个部分单独招标，即对几个部分编写独立的招标文件进行招标。这几个部分既可以同时招标，也可以分批招标，可以由数家承包商（或供应商）分别承包，也可由一家承包商（或承包商）全部中标。

合同变更：在一般情况下是指依法成立的合同于其尚未履行或者尚未完全履行完毕之前，由当事人达成协议而对其内容进行修改和补充。

简答题

答：采购成本控制有6个策略,分别为供应商策略、物料品质策略、采购价格策略、采购时间策略、采购批量策略、供应链模式的采购策略.

简述项目采购的意义。

答：是项目执行的关键环节，构成项目的物质基础和主要内容。项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为：?

1）.采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%-60%；?2）.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响；?

3）.采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多

3、工程项目招标采购的必备条件有哪些。

答：

简述货物采购招标的一般程序。

答：招标程序：1招标准备阶段。包括申请招标、编制招标有关文件。2招标投标阶段。包括公告招标公告、资格预审、编制招标文件、现场考察、标前会议。3决标成交阶段。包括开标、评标、定标。

案例题