成本控制管理规定.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

光伏事业部生产成本管理办法

1目的

为了规范生产成本核算,达到生产成本管理与控制的目的,特制定本办法.

在抓好生产过程成本管理与控制的同时,建立健全企业内部成本核算制度,全面提

高生产成本的会计核算水平.

通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低成

本潜力,努力降低产品生产成本.

2适用范围

本制度适用于本公司各项生产成本及费用的管理及核算工作.

3职责

PMC部

PMC部是生产成本管理的主管部门,全面负责本事业部的生产成本管理工作.

①根据集团公司下达的预算管理要求,编制年度生产成本预算.

②参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善.

③负责生产成本的综合分析,找出生产成本的升降原因,提出降低成本的建议与措

施.

④根据公司的要求和安排,编制库存计划、发运计划并组织实施.

⑤负责月度各原料、成品库存的盘点工作.

⑥负责统计报送每月库存月报表、月度生产计划、每月盘存资料等有关经济指标：

⑦配合各制造部进行日常消耗材料的管理,各车间、各工序根据日产及材料消耗定

额实行定额资金管理和限额领料制度.

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

制造部

①负责统计报送每月生产月报表、生产月度综合统计分析等有关经济指标：

②配合PMC部进行日常消耗材料的管理,各车间、各工序根据日产及材料消耗定额

实行定额资金管理和限额领料制度.

③负责各生产车间的节能管理工作.

技术部负责合理BOM表的制定及各种配件、材料的采购标准；通过工艺改善等方

式进行成本控制.

采购部负责组织内部材料计划价格的制定与调整；根据事业部的成本要求有计划

的进行成本控制.

人力资源部门负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理.

4生产成本核算基础工作

为了准确、真实地核算产品成本,公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必须建

立健全成本管理基础工作.

仓库管理

PMC部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核,尤其对生产订单号产品领用

的原材料进行严格控制,如有超标或浪费现象应给予相应处罚.

5产品生产成本核算要求

公司按照权责发生制原则进行核算,凡不属于本期产品承担的费用,无论款项是否

已经支付,也不能计入本期产品生产成本,要严格划清成本开支的界限.

生产成本核算必须划清下列界限,不得相互混淆.

1正确划分应计入成本与不应计入成本的界限.

2正确划分各月的费用界限.

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

3正确划分各种产品的费用界限.

4正确划分产成品和在产品的费用界限.

下列支出应当计入产品生产成本

1直接材料,包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、

外购半成品和包装物以及其他直接材料.

2直接工资,包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴.

3制造费用,包括公司各个生产车间为组织和管理生产所发生的生产车间管

理人员工资、员工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、低值易耗

品摊销、折旧费等.

6产品生产成本核算方法

公司产品按生产作业计划归集生产成本,生产成本核算采用“逐步结转分步法”,

根据工序特点,按品种分步结转半成品、产成品成本.产品成本的核算期为月

份.

直接材料的归集与分配

按生产加工单和BOM表编制物料耗用表并下发至制造部和仓库,PMC部仓库组

按物料耗用表及生产部填写的领料单配送原材料,生产制造部门按领料单领

用原材料.

生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录,分类别按品种汇总,编制材

料实际耗用明细表,