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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

成本控制方案范文(6篇)

成本控制方案范文1

一、成本控制思路：

1、原材料成本控制

在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，

高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、

库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理

和消耗三个环节着手。

2、工资费用控制

工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。

控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本

有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、

工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制

制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、

车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，

浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。

4、企业管理费控制

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企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常

多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即

在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要

达到控制单位成品成本的目标。

力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消

除无效作业，

二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素，按照事先

拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正.

1、制定分析指标

(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按

部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进

行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。

(2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基

本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支

预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出

发来制订预算。

(3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限

额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应

把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办

法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标

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准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本

指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系)，从完成

企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多

种方案的择优选用。

2、形成监督成本指标

对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督

(1)材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、

工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员

要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工

生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监

督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合

理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一

般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，

并会同有关部门和人员提出改进措施。材料