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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

建筑项目经理年终总结(3篇)

建筑项目经理年终总结1

在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx

项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项

目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：

一、主动实行的措施，细心组织、细心管理

1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体

系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立

一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员。将平安工作提高

到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，

坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制

度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。

2、完善激励机制，调动员工生产主动性

通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核

奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金紧

急带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产本钱

通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，

在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强本钱掌握，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月9日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数

据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做

到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员

进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无

论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、文明工地建设

连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和

其次文明施工班，总人数8人。特地进行文明工地建设相关工作，保

持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影

响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、仔细搞环保、水保工作

主动与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场

检查，征求看法，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖

金。

二、准时总结，准时调整

项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与

总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行

措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以

人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

三、注意自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的指令，“其身正，不令而行”。因此，

我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。