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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

企业生产管理论文

在知识经济时代的大背景下,现代企业之间的竞争变得愈加残酷,企

业发展面临着越来越多的挑战。下面是店铺为大家整理的企业生产管

理论文，供大家参考。

企业生产管理论文范文一：试论面向中小型企业的生产制造管理系统

的设计与实现

论文关键词：中小企业生产制造管理系统

论文摘要：本文分析了中小企业的现状以及其生产管理信息化的

特点，提出了混合类型的适合于中小企业的生产制造管理系统，文章

对物料需求计划的制定、以及作业的合理安排这两点进行分析并给出

相应的算法。

1、引言

寻找一种新的、适合我国国情的生产组织与管理方式，并使之实

用化，成为当务之急。因此，中小制造企业对管理软件的需求日益迫

切。在这种背景下研究面向中小企业的生产制造管理系统，使企业能

够充分掌握供给与需求的情况，各生产线的产能，工艺路线和进度，

全面考虑工厂内部与外部的资源分配，分工合作。

2、车间特点

车间生产的产品既有多种小批量的零件又有大量的流水作业。在

系统设计时要一分为二，区分对待。采用MRP和JIT两种相结合的方

式。MRP(MaterialRequirementPlanning)即物料需求计划，以

BOM(BillofMaterial)为核心，将产品逐级分解到小的零部件而后制

定计划，安排生产。JIT(JustinTime)即及时生产制。它把尽一切可能

消除浪费的根源—加工过程的浪费。

3、系统应用流程

对车间整个生产过程进行分析,系统主要完成以下4方面的工作。

(1)生产任务分解。生产车间按照月生产计划对生产任务分析，这其中

需要了解零件库存信息、正在制造的产品信息、BOM和工艺信息，进

而对生产任务进行分解，制定出生产线能力需求计划。(2)生成车间作

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

业计划。根据生产线能力需求计划得到车间作业计划，包括外购需求

计划、班组作业计划、原材料需求计划。其中原材料需求计划即根据

生产产品所需的库存原材料的数量;而外购件需求计划主要是针对某些

零部件，本厂不能生产，需要在外采购，则提出申请造购买计划;(3)作

业管理。作业管理则包括工作流程的控制、工序的控制及执行。(4)统

计分析。由专人对每天完成的产品进行统计分析，产生各种报表。

4、系统功能模块设计

结合企业的实际情况，整个系统分为系统管理、系统资源管理、

计划管理、仓库管理、查询与打印五个模块。系统主要功能模块如下：

(1)系统管理。系统管理主要是用户权限管理。包括用户资料的添加、

删除、修改以及对应的权限。(2)资源管理。资源包括产品物料信息表、

库存信息表、在制品信息表、操作工人信息表和外购厂商资料表等基

本数据。管理则是实现对它们的添加、删除、保存功能。(3)计划管理。

生产计划管理包括生成生产计划、车间作业计划、车间生产进度计划、

原材料需求计划、零件需求计划，以及对它们的添加、删除、保存。

零件和原材料需求计划是根据各部门的生产计划产生的物料清单减去

库存数量以及在制品信息数量计算得到。这些计划都需要考虑能力需

求与车间实际提供的能力是否平衡。如果能力足够，就会自动生成车

间作业计划;若能