企业采购流程与供应物流.pptVIP

按80／20规则分类基础是物品采购的80／20规则，其基本思想是针对不同的采购物品采取不同的策略。同时采购工作精力也应各有侧重，相应地对于不同物品的供应商也采取不同的策略。数量价值100%20%100%80%占80%价值的20%的供应商为重点供应商，而其余只占20%采购金额的80%的供应商为普通供应商。对于重点供应商应投入80%的时间和精力进行管理和改进。按供应商的规模和经营品种分类供应商经营的品种数量供应商的规模行业领袖生产规模大、经营品种也多的供应商。其财务状况比较好，目标为立足本地市场，并且积极拓展国际市场量小品种多生产规模小，但是其经营品种多的供应商。其财务状况不是很好，但是其潜力可培养。专家级生产规模大、经营丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商。这类供应商的目标是通过竞争来占领扩大市场。低产小规模经营规模小、经营品种也少的供应商。其生产经营比较灵活，但增长潜力有限，目标仅是定位于本地市场。短期目标型—双方所作的努力只是停留在短期的交易合同上，各自关注的是如何谈判，不使自己吃亏，而不是如何改善自己的工作。长期目标型—从长远利益出发，相互配合，改进产品质量与服务质量，共同降低成本，提高供应链的竞争力。渗透型—把对方公司看成为自己公司的延伸。为了能够参与对方的业务活动，有时会在产权上通过互相投资、参股的形式，以保证双方利益的一致性；在组织上双方派员加入对方有关业务活动。12345纵向集成型—把供应链上的成员整合起来，每个企业在充分了解供应链的目标、要求，充分掌握信息的条件下，作出有利于供应链整体利益的决策。联盟型—从更长的纵向链条上管理成员之间的关系，由处于核心地位的企业出面协调成员之间的关系。供应商关系分类供应商评估与选择既是供应商管理的重要内容也是企业经营活动中的一个重要决策。企业之间的竞争将逐渐转变为企业供应链之间的竞争，因此从供应链的角度来提升企业的竞争力已成为企业必然的选择。选择良好的供应商并同其维持稳定的合作关系将会使企业整体的供应链更具竞争力。供应商评估和选择优秀的领导人供应商评价好供应商具备六方面特质:01获得符合企业总体质量和数量要求的产品或服务。02以最低的成本获得产品或服务。03确保供应商能提供最优的服务、产品和及时的送货。04维持和发展与供应商良好的、长期稳定的合作关系。05淘汰不合格的供应商、开发潜在的供应商。选择供应商的具体目标直观判断法—通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。用于选择企业非主要原材料的供应商。评分法—依据供应商评价指标体系，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商。采购成本比较法—对于商品质量与交货时间等均满足要求的供应商，分析不同的价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商。招标采购—由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商签订协议。适合采购物资数量大、供应市场竞争激烈的情况。招标方法分：公开招标；选择性招标。协商选择方法—由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，在商品质量、交货日期及售后服务等方面分别进行协商，再确定合适的供应商。适合采购时间紧、投票单位少、订货物资规格和技术条件比较复杂的情况。123456供应商选择的方法成立供应商评估和选择小组01确定全部的供应商名单02列出评估指标并确定权重03逐项评估每个供应商的履约能力04综合评分并确定供应商05供应商评估与选择一般步骤供应商评价、选择的步骤⒈分析市场竞争环境通过分析需求（什么产品、产品类型和特征等），确认是否有建立供应链合作关系的必要；根据市场需求的变化，确认供应链合作关系变化的必要性，同时分析现有合作伙伴的现状、供应链存在的问题。⒉确立供应商选择目标确定合作伙伴评价程度如何实施、信息流程如何运作、谁负责，建立合作关系的具体目标等。⒊制定供应商评价标准根据全面性、科学性、可比性、可操作性的原则，建立供应链管理环境下合作伙伴的综合评价指标体系。从供应、配送、销售和服务四个环节考虑，涉及：供应商业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、交货协议、用户满意度等方面。⒋成立评价小组由采购、质量、生产、工程、财务等与供应链合作关系密切的部门组成。⒌供应商参与企业应该与少数的、关键的供应商保持紧密合作，尽可能早地让供应商参与到评价的设计过程中来。⒍评选供应商调查、收集供应商的生产运作等全方位信息，用一定的工具和方法进行供应商的评选。⒎实施供应链合作关系在实施供应链合作关系过程中，根据市场需求变化，及时修改供应商评价标准，或重新开始供应