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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

企业战略管理复习题

一、解释概念

1．企业战略：企业在分析企业外部和内部环境并预测其发展趋势的基础上;为了在激

烈的市场竞争中求得生存与发展;而做出的长远性、全局性发展规划或行动方案..

2．企业战略管理：企业根据外部环境和内部环境制定自己的发展战略;实施战略;以及

对战略实施过程进行有效控制的的一个动态管理过程..

3．进入壁垒：企业要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价..

4．转换成本：转换成本是指购买者变换供应者所支付的一次性成本..

5．退出壁垒：指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价..

6．战略集团：是指在产业中同样的战略领域;遵循着相同或类似战略的公司群体..

7．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述../是企业存在的根本理

由和价值;以及对自身和社会发展所作出的承诺..

8．一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势;根据物资流动

的方向;使企业不断地向深度和广度发展的一种战略..

9．纵向一体化：企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略;按物质流动的

方向又可以划分为前向一体化和后向一体化../是指生产或经营过程相互衔接、紧密联

系的企业之间实现一体化;是企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略..

10．同心多元化：企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品;增加产品种类;从

同一圆心向外扩大业务经营范围..

11．水平多元化：即企业利用现有市场;采用不同的技术来发展新产品;增加产品种类..

12．成本领先战略：低成本战略是指企业通过有效途径降低成本;使企业的全部成本低

于竞争对手的成本;甚至是在同行业中最低的成本;从而获取竞争优势的一种战略..

13．差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手有明显的区别;形成与众不同的特点而

采取的一种战略..

14．集中化战略：聚焦战略是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集

团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略..

15．衰退产业：是指在相当长的一段时间里;产业中产品的销售量持续下降的产业..

16．明星类业务：是指处于BCG矩阵左上角的业务;具有较高的市场增长率和较高的相

对市场占有率..

17．金牛类业务：具有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率..

18．财务战略：根据公司战略、竞争战略和职能战略的要求;对企业资金进行筹集、运

用、分配以取得最大经济效益的方略..

19．市场领导者：是指在市场上占有最大的市场份额;并在价格变动、新产品开发、分

销渠道和促销力度等方面均居领导地位的公司..

20．市场挑战者：是指其市场地位仅次于领导者;为取得更大的市场份额而向领先者和

其他竞争对手发起攻击和挑战的企业..

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

21．战略失效：是指企业战略实施的结果偏离了了预定的战略目标或战略管理的理想

状态..

22．战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较;检测偏差程度;评价其是

否符合预期目标要求;发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过

程..

23．企业价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、供货以及对产品起辅助作

用的各种活动的集合..

24．企业核心能力的占用性：公司内部战略资产产生的收益为公司所有;而不为其他个

人或组织据为己有的占有程度..

25．企业核心能力的耐久性：公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度..

26．企业核心能力的转移性：战略性资源与核心能力转移程度越低;其保持高额利润的

竞争优势就越高..战略资源与核心能力转移程度越高;公司竞争优势的持续性就越

差..

27．企业核心能力的复制性：公司的战略资源与核心能力能被竞争者轻而易举地“仿

制”和“再版”;公司就难以持久地拥有获取高额利润的竞争优势..

28．企业战略联盟：是指两个或