2024年医院财务工作总结.pptx

2024年医院财务工作总结汇报人:

目录01.财务收支概况02.资产管理与审计03.成本控制与优化04.财务风险防范05.财务信息化建设06.未来财务工作展望

财务收支概况01.

收入情况分析门诊收入分析政府补助与捐赠药品及材料销售住院收入分析2024年门诊收入稳步增长，得益于患者数量的增加和医疗服务项目的扩展。住院收入较去年有所提升，主要得益于高难度手术和专科治疗服务的增加。药品和医疗材料销售保持稳定，新药引进和材料更新是主要增长点。政府补助和慈善捐赠收入有所增加，反映了社会对医院支持的增强。

支出情况分析2024年医院在先进医疗设备上的投资显著增加，以提升诊疗水平和患者体验。医疗设备投资水电费、清洁、维修等日常运营开销构成了医院支出的稳定部分，确保医院正常运转。日常运营开销随着医护人员数量的增加和薪资水平的提升，人力资源成本成为医院支出的重要部分。人力资源成本010203

预算执行情况2024年医院收入预算执行情况良好，主要得益于门诊和住院服务量的增加。收入预算执行面对突发事件，医院灵活调整预算，加强了财务管理，提高了资金使用效率。预算调整与管理在控制成本的同时，医院有效执行了支出预算，确保了关键医疗设备和药品的采购。支出预算执行

资产管理与审计02.

固定资产管理根据固定资产的使用情况和年限，合理计算折旧，并及时更新陈旧设备，保证医疗服务质量。定期对医疗设备进行维护和检查，确保其正常运行，延长使用寿命，减少意外故障。医院固定资产包括医疗设备、办公家具等，需详细分类并做好登记记录，确保资产信息准确。固定资产的分类与登记固定资产的使用与维护固定资产的折旧与更新

流动资产管理医院需确保日常运营资金充足，合理安排现金流动，以应对突发医疗事件和日常开销。现金及现金等价物管理01加强与患者及第三方支付机构的沟通，缩短账款回收周期，提高资金使用效率。应收账款的回收02通过精细化管理，减少库存积压，确保药品和医疗耗材的及时补充和有效利用。药品及耗材库存控制03

内部审计工作01制定详细的审计计划，确保涵盖所有财务流程，执行中发现并纠正潜在的财务风险。审计计划的制定与执行02完成审计后，及时向管理层提供审计报告，提出改进建议，确保财务活动的合规性。审计结果的报告与反馈03对医院财务活动进行风险评估，识别可能的财务漏洞，采取措施降低风险。审计过程中的风险评估

成本控制与优化03.

成本控制措施通过集中采购和长期合同，降低医疗设备和药品的采购成本，实现成本节约。采购管理优化01安装智能监控系统，实时跟踪能源使用情况，减少不必要的能源浪费，提高能效。能源消耗监控02根据医院运营需求，合理安排医护人员工作班次，避免过度加班和人力资源浪费。人力资源合理配置03

成本节约成效通过集中采购和长期合同，医院降低了药品和医疗设备的成本，节约了大量资金。采购流程优化实施智能能源管理系统，有效监控和调节医院能耗，减少了不必要的电力和水资源浪费。能源管理改进通过优化排班系统和提高员工培训效率，医院减少了加班费用和临时工成本，提升了工作效率。人力资源合理配置

优化流程建议改进采购流程通过集中采购和长期合同，降低医疗物资成本，提高采购效率。优化库存管理实施精细化库存管理，减少库存积压，降低药品和耗材的过期损失。提升诊疗效率采用电子病历系统，减少纸质记录，缩短患者等待时间，提高医生工作效率。

财务风险防范04.

风险识别与评估分析医院财务报表，识别可能的债务风险、资金流动性问题及成本超支等潜在风险。识别潜在财务风险通过财务模型和历史数据分析，评估各类风险对医院财务状况的可能影响，确定风险等级。评估风险影响程度设立财务指标阈值，当达到或超过这些阈值时，自动触发风险预警，以便及时采取措施。建立风险预警机制

风险应对策略医院可采用财务软件建立风险预警系统，实时监控异常交易，预防财务风险。建立风险预警系统定期对员工进行财务风险意识和操作规范的培训，提高整体防范风险的能力。员工财务培训通过定期的内部或外部财务审计，及时发现并纠正潜在的财务问题，降低风险。定期财务审计加强内部控制流程，确保财务操作合规，防止因管理不善导致的财务风险。强化内部控制

风险管理效果通过优化采购流程和谈判供应商合同，医院成功降低了药品和设备的采购成本。降低运营成本01医院通过改进财务管理系统，实现了资金的实时监控和调配，提高了资金周转率。提高资金使用效率02实施严格的信用评估和账款管理，医院有效减少了坏账损失，保障了财务健康。减少坏账损失03

财务信息化建设05.

信息化系统升级对现有财务系统进行全面优化，提升数据处理和报告生成效率。系统优化改造引入AI辅助审计与大数据分析技术，增强财务风险预警与决策支持能力。引入新技术

数据分析与决策支持通过构建财务预测模型，医院能够预测未来收入和支出，为长期财务规划