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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

建设项目工程进度计划书

建设项目工程进度计划书

一、进度计划

一）施工进度计划编制的原则

本工程的进度计划要确保实现各项管理目标并严格按照招

标文件及签订的合同约定时间进行施工。为此，我们将依据施

工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并结合本工程概况分

析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，

确定本工程总进度计划。通过对各项工作量与工程量分解，选

择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工

队的有效协调与控制，制定强有力的措施保证，实施对施工进

度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

总进度计划的编制

1、工期目标：

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我们将严格按照招标文件及签订的合同约定时间，合理安

排具体施工工序，保证按期交工。

2、总进度计划的确定：

我们将依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施

工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。详见：项

目设计、采购及施工总承包(EPC)施工进度计划表。

二）进度计划编制目的

通过计划的编制，对施工承包合同所规定的施工进度目标

进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，

并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节

点的进度目标)，作为进度控制的依据。

三）进度计划保证措施

1、施工进度控制措施

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建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工产

生局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周

和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派出一系列技术

保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计

划及后勤保障计划。

1）按照公司《项目经理部组建办法》，从组织上对工程

的工期进行保证，挑选有多年施工经验、较高理论水平和业绩

的同志担任项目经理，组建精干、团结、有战斗力的项目经理

部，明确职责，分工协作，使工程在预定工期内完成。

2）项目部会同人力资源部门组织劳动力，选择专业水平

高、组织健全的作业队伍，并优先选用有同类工程施工经验的

施工作业队。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组

织，建立相应的专业和混合班组。根据工程特点及现场实际工

程量，提前落实好劳动力组织问题，保证每道工序开始施工前

有充足的劳动力可以使用，使工序之间衔接时间最短。合理划

分工程的流水段，实行流水作业。

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3)项目经理部需与建设单位、监理单位和设计单位加强

协调工作，确保三方配合顺畅。每周召开工程例会，提前解决

施工中遇到的问题。项目经理部每日下班前召开碰头会，检查

日计划并安排明日生产，确保责任落实到人。

4)设备管理部门需制定各种设备进场计划，明确设备型

号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。

施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进

场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备易损件

配件，以便现场及时维修更换。

5)提前考察材料市场，了解材料市场行情，选择好本工

程所需材料的供应商并谈好供货事宜，一经需要提前一个星期

进场。进场