建设工程项目人员配置.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

一、项目组织机构的设立

1、为确保工程的顺利进展及业主利益;我公司将组织高效、精干的管理班

子;按照项目法施工管理模式;采用科学的管理手段及先进的施工工艺;按“质

量、安全、文明”的要求;精心组织施工..

2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验;工程施工实行项目法施工

管理模式..我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员

组建项目经理部..项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、

指挥职能;全权处理该项目事务..为保证项目部六大职能的落实;公司各职能部

门的业务向项目倾斜;处于服务地位..

3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带;以责任制为准绳;以经济调控

杠杆;以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标..

4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、

质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成..

5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理..综合目标主要体现为项

目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划..

6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层;负责本工程的计划、

协调、监督与控制..工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工;认真负

责各自专业范围内的管理工作..项目作业层由公司统一安排;抽调具有较好操

作技术和操作经验的工人组成..

二、项目管理人员配备及各职能部门职责

一项目经理

项目经理是施工过程中最高责任者和组织者;是对施工管理全面负责的管

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

理者;是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人;

其职责主要有：

1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制

度、自觉维护企业和职工的利益;确保公司下达的各项经济技术指标的全面完

成..

2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程;组织内、外人员;并对分部

工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责..

3、组织编制工程施工组织设计;包括工程进度计划和技术方案;制订安全生

产和保证质量措施;并组织实施..

4、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源;协调分包单位之间的

关系;做好人力、物力和机械设备的调配和供应;及时解决施工中出现的问题;保

证履行与公司经理签订的承包合同;提高综合经济效益;圆满完成任务..

5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度;搞好与

公司机关各职能部门的业务联系和经济来往;定期向公司经理报告工作..

6、严格执行财经制度;加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制;

正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系..

二技术负责人

1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各

种规范、规程、技术标准..

2、熟悉图纸;参与图纸会审;参与编制施工组织设计;对施工过程中产生的

技术问题负责与甲方和设计院联系;协商得出结果..

3、掌握工程的重点、难点、细节问题;能协助施工员处理施工过程中的技

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

术问题..

4、协助施工员向各班组进行技术交底;协助施工员组织各班组的自检、互

检工作..

5、负责技术资料的填写、收集整理工作;负责编制项目质量计划;有特殊搬

运要求或大型设备、构配件的搬运措施和方案..

6、负责过程试验的样件制作及送验..

7、会同施工员对过程产品和最终产品的保护;以及同施工员、材料员对各

种标识的保护工作..

8、会同材料员对