- 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
高层商住楼施工确保工程质量的技术组织措施
施工技术质量保证措施体系包括两方面内容:
1、项目施工管理质量保证体系;
2、确保工程质量的施工技术措施。
公司在本项目施工中将严格执行ISO-9002质量体系,实现公司的质量管理目标。
第一节项目施工管理质量保证体系
项目质量保证体系结构图:
项目经理
项目经理
技术主管
泥水组
钢筋组
木工组
水电组
技术、质量、计量
项目副经理
质量管理措施
质量管理措施
严格遵守国家施工规范规程
实行技术主管负责制的技术管理制度
采用ISO9002标准加强质量保证推行全面质量管理开展QC小组活动
编好施工组织设计施工作业设计严格按图施工
做好图纸会审技术交底管好设计变更积极开展合理化建议活动
质量检验制度
质量检验制度
质量管理标准化规范处理坚持自检、互检、专检制度
质量管理标准化规范处理
坚持自检、互检、专检制度
原材料成品半成品均应有出厂合格证严格做好隐蔽记录施工原始记录和记量工作按分部分项工程进行质量检查评定
原材料成品半成品均应有出厂合格证
严格做好隐蔽记录施工原始记录和记量工作
按分部分项工程进行质量检查评定
有关质量交工资料:1.材料合格证复检报告有关记录2.质量评定记录及资料
有关质量交工资料:
1.材料合格证复检报告有关记录
2.质量评定记录及资料
按规定复检达到设计要求后才能使用如钢材、水泥等重要结构的焊接部位进行相应的无损探伤把好隐蔽记录及时签证把好材料保管运输关
按规定复检达到设计要求后才能使用如钢材、水泥等
重要结构的焊接部位进行相应的无损探伤
把好隐蔽记录及时签证把好材料保管运输关
二、质量目标:
——实施GB/T19000-1994-ISO9000:1994族质量管理和质量保证标准,确保质量体系持续的适宜性和有效性。
——重视科技,加强培训,提高全员质量意识和技艺,建立一支高素质的员工队伍。
——履行合同职责,提高企业信誉,做好服务。
——施工质量全面达到标书规定和要求,工程质量创优。全面提高工艺质量杜绝重大质量事故,减少一般质量事故。
三、质量管理奖罚制度
我司的一贯坚持“百年大计,质量第一”的质量方针,若我公司有幸中标,将制定创市优良工程的详细工作计划,并与发包人签定质量奖罚承包条款。为达到这一目标,本项目部在公司的领导下建立健全各种规章制度,严肃纪律,进行科学的管理,加强现场及施工班组的管理,做到奖罚分明,创造良好的工作环境,提高全体人员的积极性,保证工程的顺利进行。在对每一分项分部进行监控采取“三检”制度的同时,应认真做好交底、监督、改进、评比、奖罚工作,充分调动管理人员及施工班组积极性。从管理人员到施工班组、各幢号、各分项之间采取竞争,争创优良,根据质量进度情况奖罚分明。
四、施工质量管理及保证措施:
1、确保质量体系要素的有效实施:
为保证质量方针和本工程质量目标的实现,针对本工程具体情况编制质量计划,结合公司质量体系文件全面实施,对与质量有关的各个环节进行有效控制。由项目经理负责,项目技术主管直接领导,质安组负责质量体系要素实施的指导、监督、检查、验证,并配合公司实施内部质量审核和质量体系审核中心的监督检查,确保质量体系要素的有效实施。
2、建立质量保证网络和技术管理网络:
⑴建立以项目经理为首的质量保证网络,对施工质量全面负责。质安组设三级专职质检员,班组设一、二级专职质检员,负责对本专业施工质量的监督和检查验收。
⑵建立以技术主管为首的技术管理网络,严格执行国家和福建省的技术管理制度和现行有关规定,负责施工技术策划、实施的管理,与专业技术人员,形成一个系统完整的技术管理网络。并由质安组主责组织实施对砼、计量等方面技术监督,从技术管理角度上对工程质量实施控制。
3、技术管理的质量保证措施:
⑴坚持施工图纸会审制度。图纸会审既要消除设计缺陷,更重要的是使施工人员领会设计意图,确保按图施工。图纸会审必须按程序进行,先专业会审,再系统会审,最后是综合会审,做到图纸不会审不开工。
⑵坚持作业指导书编审制度。对没有作业指导书就不能保证质量的施工项目,必须编制作业指导书。作业指导书编制目录根据承包项目,在征求有关人员意见的基础上,于工程开工前作出,交技术主管审批。作业指导书中要规定对人、机、料、法、环的控制要求,以使施工项目质量控制做到有章可循。
⑶坚持施工交底制度
技术交底:由项目技术负责人向施工员作技术交底,明确关键工序、关键技术点的操作要求,吃透施工设计图纸,领会设计要求,严格贯彻设计要求,严格执行国家标准、规范规则及地方标准、规则。
施工交底:每一分部分项工程在作业前分管施工员必须向作业班组作严格详尽的施工交底,明确工序操作要点,交叉施工工序之间的配合协调,及其他事项。
⑷坚持设计变更制度,按公司现行有关设计变更管
您可能关注的文档
- 安置房项目施工成品及设备部件的保护措施.docx
- 安置房项目施工技术保证措施.docx
- 安置房项目施工降低成本技术措施.docx
- 大街夜景灯饰亮化工程分部分项工程施工工艺.docx
- 大厦泛光景观照明施工方案.docx
- 高层建筑物亮化工程质量保障措施方案.docx
- 高层建筑物亮化工程主要施工方案.docx
- 高层商住楼施工安装工程施工组织设计.docx
- 高层商住楼施工部署.docx
- 高层商住楼施工确保安全生产的技术组织措施.docx
- 六年级下册道德与法治第四单元让世界更美好测试卷附答案(b卷).docx
- 六年级下册道德与法治第四单元让世界更美好测试卷附答案【精练】.docx
- 5G金融科技行业市场发展分析及兼并重组机会研究报告.docx
- 六年级下册道德与法治第四单元让世界更美好测试卷附答案【夺分金卷】.docx
- 六年级下册道德与法治第四单元让世界更美好测试卷附答案【巩固】.docx
- 六年级下册道德与法治第四单元让世界更美好测试卷附答案(名师推荐).docx
- 六年级下册道德与法治第四单元让世界更美好测试卷附答案【培优】.docx
- 六年级下册道德与法治第四单元让世界更美好测试卷附完整答案(考点梳理).docx
- 雨课堂学堂在线《计算机基础(郑州澍青医学高等专科学校)》学堂云单元测试考核答案.pdf
- 2024届山西省晋城高平市数学八上期末教学质量检测模拟试题含解析.doc
文档评论(0)