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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

质量管理总结

质量管理总结范文（通用20篇）

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分

析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不

妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是

小编帮大家整理的质量管理总结范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

质量管理总结篇1

一、明确品质规划：

充分了解市场、比较竞争对手，加强品质标准的研究，向优秀厂

家学习

1、提升产品的可靠性：通过对市场反馈的问题分析，重点完善实

验工作，提升按键、听筒、电池连接、SIM卡连接、壳体按键耐磨等

可靠性，加强软件测试，控制软件缺陷;

2、提升通话效果：明确听筒声音、MIC、MP3播放、蓝牙等标

准，改善通话质量;

3、提升显示效果：明确显示屏、拍照摄像效果、MP4等标准，

改善显示质量;

4、提升工艺标准：对产品外观工艺、制程工艺进行标准优化。

二、品质队伍建设

08上半年品管部的人员流动比较大，尤其是主管人员变动较频繁。

加强培养品管部人员积极向上的工作心态，减少人才的流失，打造一

个优秀的品质管理队伍。

三、加强供应商品质管理，提升来料质量水平

1、充分关注市场质量问题，及时分析故障原因所在，以便后续控

制材料的质量;

2、对各重点供应商进行金立金品质的推广和影响：把我们的金品

质文化灌输给供应商，要供应商也引起重视和理解，在供应商当中形

成一种金品质的氛围;

3、进一步推进材料标准化的执行。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

四、加强成品品质控制

1、积极深入了解全国各地市场反馈的品质问题，及时分析解决并

加强预防措施;

2、完善新机型评审流程，提升软件测试能力，确保新产品上市的

品质稳定性;

3、加强制程控制力度，提高生产人员的品质意识，提升成品合格

率;

4、提升成品检验水平，确保出货产品品质;

5、加强返修车间的品质控制，减少市场投诉。

质量管理总结篇2

1、工程质量管理人员的工作意义

工程与质量管理人员工程与技术人是互相依存的，工程没有质量

管理人员，工程是不可能完美成功的;工程质量管理人员没有工程其也

就失去了存在的意义。

质量管理人员有较高的学历可以为更好地完成质量管理工作多一

些解决问题的思维方式和运用手段;但是，有较高学历的质量管理人员

是否就可以比低学历的质量管理人员一定更好地完成工作?很多事实证

明不完全是这样的，究其原因就是一些人员没有完全意识到其职责具

有双重性，即首先他是一名工程师，要懂工程，精业务;其次，他是管

理人员，须具有管理能力。

2、质量管理的指导思想

在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。俗话

说“优不优看细部”，就说明细部施工阶段的施工质量，对实现项目

总质量目标是至关重要的。所谓“细部处理”，是一种说法，它包含

两层意思：“细部”一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项