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员工年度绩效考核表

（一般员工/非销售类借聘员工）

部门：XXXX室：办公室员工编号：

姓名：XXXX填表时间:

一、考核须知

（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。

（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场

行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分

的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重

考核。

二、本年度绩效考核结果

请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：

等级定义人数分配限制

A表现卓越占比不超过参加考核总人数的10％

B表现超越职务要求A+B占比不超过参加考核总人数的30％

C表现符合职务要求占比不低于参加考核总人数的60％

D表现勉强达到职务要求D+E+F占比不低于参加考核总人数的10％

E待改进不设限

F不适任不设限

一、初评

工作目标完成初评得分职场行为初评得分

初评总分

（A）×70％(B)×30％

综合评语：

初评人签章：

二、复评

复评等级

复评人签章：

备注说明

（如初评总分与复评等

级有较大出入，须说明

原因）

本人签章

三、考核项目

（一）目标完成：

1.本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。

2.评分标准说明如下：

得分定义指标说明

[90-100分)远超越目标工作表现远远超越预期目标。工

作效率和质量远超过该职务应

[85-90分）超越目标工作表现超越预期目标。工作效

率和质量超过该职务应有水准。

[75－85分)达到目标工作表现达到预期目标。工作效

率和质量符合该职务应有水准。

[70-75分)基本达到目工作表现勉强达到预期目标。工

标作效率和质量基本达到该职务

[0-70分)待改进需改进绩效才能达到预期的工

作目标。工作效率和质量低于该

分配自评初评初评得分

工作目标/业务指标

比重（b）(c)(a)×(c)

目标完成