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建筑工程项目信息与知识管理制度.pdfVIP

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学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

建筑工程项目信息与知识管理制度

建筑工程项目信息与知识管理制度

1.1一般规定

1.1.1组织应建立项目信息与知识管理制度,及时、准确、全面地

收集信息与知识,安全、可靠、方便、快捷地存储、传输信息和知识,

有效、适宜地使用信息和知识。

1.1.2信息管理应符合下列规定:

1应满足项目管理要求;

2信息格式应统一、规范;

3应实现信息效益最大化。

1.1.3信息管理应包括下列内容:

1信息计划管理;

2信息过程管理;

3信息安全管理;

4文件与档案管理;

5信息技术应用管理。

1.1.4项目管理机构应根据实际需要设立信息与知识管理岗位,配

备熟悉项目管理业务流程,并经过培训的人员担任信息与知识管理人

员,开展项目的信息与知识管理工作。

1.1.5项目管理机构可应用项目信息化管理技术,采用专业信息系

统,实施知识管理。

1.2信息管理计划

1.2.1项目信息管理计划应纳入项目管

理策划过程。

1.2.2项目信息管理计划应包括下列内容:

1项目信息管理范围;

2项目信息管理目标;

3项目信息需求;

4项目信息管理手段和协调机制;

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

5项目信息编码系统;

6项目信息渠道和管理流程;

7项目信息资源需求计划;

8项目信息管理制度与信息变更控制

措施。

1.2.3项目信息需求应明确实施项目相关方所需的信息,包括:信

息的类型、内容、格式、传递要求,并应进行信息

价值分析。

1.2.4项目信息编码系统应有助于提高信息的结构化程度,方便使

用,并且应与组织信息编码保持一致。

1.2.5项目信息渠道和管理流程应明确信息产生和提供的主体,明

确该信息在项目管理机构内部和外部的具体使用单位、部门和人员之

间的信息流动要求。

1.2.6项目信息资源需求计划应明确所需的各种信息资源名称、配

置标准、数量、需用时间和费用估算。

1.2.7项目信息管理制度应确保信息管理人员以有效的方式进行信

息管理,信息变更控制措施应确保信息在变更时进行有效控制。

1.3信息过程管理

1.3.1项目信息过程管理应包括:信息的采集、传输、存储、应用

和评价过程。

1.3.2项目管理机构应按信息管理计

划实施下列信息过程管理:

1与项目有关的自然信息、市场信

息、法规信息、政策

f言息;

2项目利益相关方信息;

3项目内部的各种管理和技术信息。

1.3.3项目信息采集宜采用移动终端、计算机终端、物联网技术或

其他技术进行及时、有效、准确的采集。

1.3.4项目信息应采用安全、可靠、经济、合理的方式和载体进行

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

传输。

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