有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共30页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
首席财务官要务系列
重塑未来的关键答案和行动
大胆变革的首席财务官
如何重构自己的角色
以优化业绩？
安永全球首席财务官基因调查报告
2023年6月
目录
前言3
关键发现：首席财务官角色的三个悖论4
1.平衡短期和长期投资优先级6
2.在创新和大胆变革中平衡风险12
3.在首席财务官不断转变的角色与传统技能之间取得平衡24
展望28
关于调查30
特邀采访对象：
LoriKoch，美国杜邦公司（DuPont）执行副总裁兼首席财务官
LloydPitchford，美国益博睿公司（Experian）首席财务官
NickPriday，日本电通集团（DentsuGroupInc.）首席财务官
CostaSaroukos，日本武田制药公司（TakedaPharmaceuticalCompany），首席财务官
JosephJ.Wolk（Joe），美国强生集团（JohnsonJohnson），执行副总裁兼首席财务官
前言
释放价值：首席财务官角色的悖论和需求
在瞬息万变的商业环境中，首席财务官面临着在市场变化、竞争和成本压力下，不断满足相互矛盾的需求的挑
战。他们被要求在追求长期价值的同时寻求短期成本效益，并在资源有限的情况下重新定义财务职能。这些相
互矛盾的需求构成了首席财务官角色中的固有悖论。
尽管解决这些悖论会对财务领导者带来棘手的个人和专业问题，但解决这些悖论却是非常重要的。基于对
1,000名首席财务官和高级财务领导者的调研结果，本文探讨了从首席财务官不断转变的角色中产生的三个具
体悖论：
悖论1悖论2悖论3
短期vs.长期保守vs.大胆变革战略领导vs.传统技能
当首席财务官面临着削减优先投资谨慎、有风险意识的首席财务官如果传统的财务技能无法提供作
以实现当下业绩的压力时，他们如如何获取大胆和创新的财务变革为首席财务官角色的全部必要特
何创造长期价值？所带来的价值？质，那么首席财务官如何才能成
为一名成功的“战略”领导者并
实现职业目标？
首席财务官可以通过在不同方面调整自己来解决这些悖论。然而，成功很大程度上取决于拥有高效运作的财务
职能。如果没有高效运作的财务职能，解决这些矛盾并在角色中取得优异表现可能仍然很困难。
研究显示，推动财务职能中大胆和创新的变革的首席财务官可以在今天释放更大的价值，并有望在未来释放更
多的价值。他们将重点放在人员和技术的结合上，专注于文化转型、数字化、高级分析和培养下一代首席财务
官。
虽然对首席财务官的角色要求变得越来越高、越来越复杂，但它也被视为高级管理层中最有价值和最令人兴奋
的职位之一。财务领导者拥有特定的责任范围和明确的战略任务，首席财务官角色被视为晋升到首席执行官角
色的跳板。本文为财务领导者提供有价值的指导，旨在倡导大胆变革、为团队实现价值并推动组织取得成功。
这些洞察是《首席财务官要务系列》的一部分，该系列刊物为帮助财务管理者重新构建企业未来提供了关键答
案和洞察，帮助财务领导者重新构思
文档评论（0）